华侨城闪电布局西安 半月拿下陕两家上市公司

两家陕企业绩差异大

华侨城入主暗含“借壳”布局

华侨城这一资本腾挪，被业内看做是其全面布局大西安的标志性事件，华侨城未来有望将这两家上市公司作为其旅游、餐饮、文化等产业在西安布局的平台。

曲江文旅和西安饮食是陕西旅游和餐饮行业两家知名企业。其中，曲江文旅经营管理包括大雁塔、大唐芙蓉园、西安城墙、大明宫国家遗址公园、唐华宾馆、芳林园酒店、御宴宫等多个景区和酒店;西安饮食则拥有西安饭庄、同盛祥、老孙家、德发长、春发生、西安烤鸭店等多家老店、名店。

不过相比华侨城集团的央企背景，两家陕企在资产规模上与其并非同一量级。资料显示，华侨城集团由国务院国资委直接管理，拥有包括华侨城西部投资有限公司、康佳集团股份有限公司等37家重点子公司，2016年末总资产达到1741亿元，实现总营收542.6亿元。去年净利润41.8亿元，在央企中排名第38位。

华商报记者查询Wind资讯发现，去年末，曲江文旅的总资产为17.8亿元，营业总收入10.48亿元。西安饮食的总资产10.5亿元，营业总收入5.01亿元。从总资产对比，华侨城集团相当于曲江文旅、西安饮食之和的61.5倍。

陕西是旅游大省。然而，前面提到的旅游和餐饮消费资源，给两家公司带来的收益却有所不同。财报显示，西安饮食近年来盈利并不稳定，其中 2015 年亏损3164.76万元。在去年扭亏后，今年一季度又亏损860.17万元。

曲江文旅近三年净利润则一直增长，去年净利润为5340.1万元。今年一季度净利润为2894.4万元，同比增长112.17%。

有投行人士认为，曲江文旅和西安饮食这两家企业的业绩差异，除了自身经营也可能和行业环境有关。以餐饮行业为例，从2013年开始高端餐饮受限后状况就一直不佳。同时餐饮业的租金、人工成本的涨幅也相对较高。不过，华侨城集团“入主”曲江文旅和西安饮食或许有打造旅游平台、文化平台的不同需求，并暗含注资和“借壳”布局的考虑。

做大西安应突出特色

本地品牌不能丢

目前执掌华侨城集团的段先念曾在西安任职多年，以文化为推动力、旅游为吸引力、以城市经营为手段推动了曲江新区等区域的发展，并被总结为“曲江模式”。

近一年来，华侨城集团全资子公司华侨城(云南)投资有限公司通过增资控股的方式持有云南世博旅游集团51%股权，并掌控当地旅游业最大上市平台云南旅游，同时还增资扩股拥有云南文投集团51%股权。除了云南和陕西之外，华侨城集团还在广东、四川和海南等省份有布局。

“陕西和云南同为旅游大省，短板也有相似之处。”陕西经典派商业地产管理有限公司董事长朱林告诉华商报记者，从短板方面来看，类似云南，陕西在过往缺乏大企业引领，缺乏大资金进入支持，不具备利用资本市场的优势。从资源整合的角度看，引入华侨城这样的央企进行投资布局，对于实施规划的重大项目建设，打造文旅大平台和大产业具有积极意义。

朱林指出，在做大西安旅游产业的过程中，有两个方面需要注意：一是此前规划中提到的“周秦汉唐文化”主线，如何突出不同项目、不同主题之间的差异，避免千篇一律;二是重视和带动陕西本地资源。以餐饮行业为例，按照过往经验，被消费者认可的品牌并不一定是大企业做出来的。

屈放认为，陕西拥有较好的文化、旅游资源基础，但是在做强的过程中不能忽视原有特色和全民旅游的需求，本地品牌不能丢。 华商报记者 李程 文/图

编辑：靳聪