开拓者——李经纬掌控健力宝18年

　　上世纪80年代末到90年代初，健力宝风靡中国城乡，谱写出中国饮料之王的传奇。而李经纬，则是这传奇的缔造者，开启了健力宝的崛起时代。

　　1983年，时任广东三水酒厂厂长的李经纬，无意中得知广东体育科学研究所研发出一种能消除运动疲劳的饮品，但由于滋味如同药水难以下咽，没有厂家愿意生产，便主动找上门去要求合作。当年8月，李经纬和研究员欧阳孝“风云际会”，在欧配方的基础上历经128次反复试验，终于成功“做”出了饮料。

　　健力宝——中国首罐含碱性电解质的运动饮料由此诞生。1984年，健力宝成为洛杉矶奥运会中国代表团的指定饮料。1994年，健力宝销售额超过18亿元，到1997年，健力宝集团的年销售额一举突破了50亿元，健力宝达到了历史的鼎盛高峰。

　　随着不断发展壮大，健力宝内部一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。

　　1986年，健力宝首次改制后，股权架构为：广东健力宝饮料厂占健力宝集团公司的60%股权，澳门南粤集团有限公司占10%，香港顺明企业有限公司占5%，而广信企业发展公司占15%。就这样，健力宝成了一个独特的外资型国企。在当时全国大部分企业还在讨论“厂长大还是书记大”的时候，集厂长、书记、工会主席于一身的李经纬，已实现了自主经营的“厂长经理负责制”。

　　1997年，耗资8亿元、38层高的健力宝大厦在广州落成，公司资金旋即“断奶”……在风雨飘摇中挺到2001年，健力宝的“好日子”过到了头：健力宝销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝内忧外患。

　　2002年1月，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38亿元。