主办：易才集团

　　劳动部劳动科学研究院

　　中国人民大学劳动关系研究所(待定)

　　中国人民大学人力资源开发与评价中心(待定)

　　论坛概要

　　论坛时间：2006年12月 1--15 日 (待定)

　　论坛地点：北京，上海，广州 三地

　　论坛主题：“新法善应对，人力新课题”2006年度易才新人力高峰论坛

　　论坛规模：预期参会来宾600人(单场)，三场合计：1800人

　　目标受众：跨国公司以及国内大中型企业人力资源副总裁、人力资源总监以及人力资源经理。

　　论坛目标

　　首要目标： 推出易才集团新的企业标识和品牌(新人力)系列，使得“智联易才”的市场形象自然过渡到“易才集团”，并有所提升。

　　辅助目标：

　　1、 推广易才“人力资源外包专家”的专业形象，深化以“外包”为核心，提供人力资源管理全面解决方案的经营理念;

　　2、 落实同劳科院等科研院所的合作项目;

　　3、 扩大并锁定目标客户群;

　　4、 推出“新人力”(暂定名)期刊以及HR精英俱乐部

　　5、 推出“劳动关系管理”技能资格认证产品

　　6、 寻募新的战略合作伙伴。

　　主题设计

　　论坛标题设想为：新法善应对，人力新课题

　　论坛副标题设想为：企业管理如何提高竞争力

　　论坛主题设想为：构建和谐劳动关系，提升人力资源管理

　　体现“人力资源管理前沿大师研论”，突出“劳动关系管理”特色。传播“人力资源管理”与“劳动关系管理”相融合的必要性、紧迫性。为此，设立主报告(大会场)三个，分报告(分会场)若干。

　　主报告：三个，各50分钟

　　一、 当前劳动法制环境下人力资源管理的新课题：构建和谐劳动关系(常凯)

　　二、 胜任素质模型在人力资源战略管理中应用(孙健敏)

　　三、 HRL：人力资源管理法制化时代下人力资源管理者的劳动关系管理(待定)

　　上述三个报告是逐步细化、渐行落实的关系。最后着眼点是“人力资源管理”与“劳动关系管理”的融合，提出人力资源管理者的必备技能：劳动法知识与劳动关系管理技能。为易才“劳动关系专员”资格认证项目(培训、认证)做好铺垫。

　　分会场研讨：4-5个

　　分报告强调人力资源管理具体实战，分别结合公司治理(结合新公司法、合同法)、招聘管理、绩效管理、培训管理、外包策略、劳动争议处理，给HR从业者具体思路和解决方案(详见日程安排)

　　日程安排

　　1、 上午：主题报告

　　2、 下午：分会场讨论

　　3、 晚上：答谢晚宴