走进“富二代”的真实生活和内心世界

　　策划/邱敏 记者李颖

　　1月底，广东省工商联发布全省首份“富二代”调查报告，报告称，未来5至10年将是非公有制企业主交接班的关键时期，30.5%的非公企业计划由子女接班。省工商联建议政府依托党校、行政学院和高等院校，对“富二代”分期分批进行轮训。

　　从“70码事件”到“校园选妻”，与“富二代”这个群体相关的新闻总是弥漫着金钱的色彩，并伴随着巨大的争议。

　　然而，“富二代”中，有一群人，正意欲为自己正名。在外人眼里，他们含着金钥匙长大，拥有将梦想直接转化为现实的资源；他们开跑车、穿名牌、买豪宅，轻轻松松。但他们说，他们有着人们无法理解和未曾体会的压力。他们很孤独。

　　宏观层面上，广东民营经济约占全省经济总量的42%，而企业主的个人素质是民营企业成败的关键。走进并了解“富二代”这一群体，无疑可在某种意义上了解未来5年至10年全省乃至全国的经济走向。

　　上海苏州河边，一幢外表并不起眼的二层小楼，“接力中国”的四字招牌低调地挂在楼梯口。

　　“富二代”俱乐部

　　他们能够控制的资本高达上千亿元

　　1月底的那个周末，小楼铁门紧锁，步入其中，却别有洞天。装修未必算得上豪华，却很周全细致。大厅里摆放着精致的台球桌和超大屏的液晶电视。一个“X—BOX”游戏机像个标签，证明这里是年轻人的领地。

　　大厅一角，专门开辟了阅读空间——从叔本华的哲学名著到《货币战争》，几百本书籍的主题涵盖人文和商业。

　　到过此楼的人都说，平时总能见到身穿正装、手夹皮包的中年人正襟危坐，冷静中略带不安。很多人都是揣着项目书来的，拜访这里的“孩子们”，从中争取可能的合作者。

　　“接力中国”，全称“接力中国青年精英协会”——一个聚集了100多位中国“富二代”的非盈利性组织。

　　这里聚集了长三角、珠三角和福建等地三四十名处于接班前后的企业二代掌门人。有的父辈是各省首富、业界大王，拥的多家上市公司。保守估算，他们平均身家超过1亿元，而他们能够控制的资本，高达上千亿元。

　　校园创业的“千万富翁”

　　“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，我们看着父母从小作坊慢慢做起来”

　　1月30日，旁听完市里的两会，陈豪就赶到了苏州河边的“接力中国”总部。他是“接力中国”理事长，也是发起人之一，他本人的身份，是浙江嘉兴“富二代”。他的父亲是当地的超级富豪，涉足制造业、房地产等多个商业领域。

　　这个1982年出生的年轻人，在朋友的眼里属于“少年老成”。

　　“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，实际上我们见证了父母的成长，从小见证了他们从小作坊慢慢做起来。”陈豪说，作为家里的独子，传承的压力从他读书懂事起便已觉察到。“接班，还有企业将来的转型，我们都需要比第一代更高的素质。”

　　陈豪选择了自己创业。在上海华东理工大学读书时，陈豪拿家里给他的学费作为启动资金。他在学校租了两个店面，鞋子、化妆品、文曲星、手机、电话卡，学校里能卖的，他都卖。大三、大四时，他“有幸参与了一把”无线增值业务，销售额高达1000万元，“交税就交了100多万元”。毕业后，陈豪没有去父亲的公司，而是转行做了投资人。“一开始用的是父辈朋友的资金，这两年已经逐渐市场化。”

　　虽然选择创业，陈豪仍然将他的个人选择纳入到整个家族的发展战略中。“我在做的实际上也是铺路的工作，为家族将来的转型做准备。父辈也在尝试投资矿产。”

　　“家族传统制造业的利润率只有5%。我希望我的投资每年的回报率能达到20%~30%。”

　　为实现心中的梦想

　　从海归千金到商界女强人，Natalie只用了两三年

　　Natalie(注：应本人要求，采用其英文名)坐在属于她的酒店里，温婉地笑着。她一边接受采访，一边招呼着到访的客户，还抽空问候了生病的员工。

　　她是“接力中国”的成员之一，2006年回国后，Natalie选择自己创业，说服投资者开了这家设计酒店。Natalie亲自设计、装修这家酒店，还亲自管理，准备打造“鸿·酒店”这个品牌。“酒店就像我的一个Baby。”Natalie还记得设计施工时，开着迷你“cooper”，为酒店马桶杀价时的尴尬。从留学归国的千金小姐到酒店行业的女企业家，Natalie只用了两三年时间。她还拜了如家和汉庭的创始人季琦为师，希望把自己的“鸿“打造成为设计类的连锁酒店。

　　Natalie喜欢一切健康、快乐、积极向上的东西，平时很喜欢看书、考察酒店。加入“接力中国”后，她找到了很多志同道合的同龄人，“就像找到了组织”，“以前工作没有归属感，现在大家在一起就像上学时的班级。”