钟少白西安太白路店 实习记者 兰锐 摄(资料图)

　　去年这样激励

　　钟少白发型设计公司老板钟少白为激励员工曾跪地自打40个耳光……

　　钟少白：这个管理方式是用了3个月时间，花了16万元学费学来的。

　　——<<<<<<钟少白老总自掴耳光40下 当众跪地兑现承诺

　　今年这样奖励

　　用员工的钱奖励业绩突出的分店……

　　钟少白：我只是个负责分配钱的裁判

　　……这种管理方式是花了30万元从商学院学来的……这样被员工误解，我都想一头撞死。

　　2009年11月1日，钟少白发型设计公司的老板钟少白为了激励员工多完成业绩，曾自掴40个耳光，让员工心里五味杂陈。9月8日，钟少白新推出的管理方法再次让员工目瞪口呆。

　　员工：奖励费用咋让我们掏

　　8日晚，钟少白发型设计公司一家分店的女员工给本报打来热线，说当天上午，钟少白把西安所有分店的员工集中在一起开会。钟少白表示要“玩个游戏”，他让每个员工交50元钱，凑了10300元后，说是要把这些钱奖励给三家业绩最突出的分店，业绩最好的分店奖励这笔钱的65%，业绩排在第二名的分店奖励这笔钱的25%，业绩排在第三名的分店奖励这笔钱的10%。“大家晕晕乎乎把钱交了，才发现不对劲，老板奖励业绩突出的店，怎么能让员工自己出钱?这算啥嘛，虽然大家交的钱不多，但老板的方式不对。”女员工表示，钟少白让大家交钱时，还一个劲儿地表示“你们要拿出魄力来”。

　　昨日，记者走访了钟少白的几家分店，部分员工也说起此事。有员工称，去年公司开“兑现承诺”会时，由于公司没完成当初定下的业绩目标，作为老板的钟少白曾跪在地上双手掴打自己的脸颊;今年又搞出这样的“游戏”，有些让人想不通，奖励业绩好的分店和员工该老板自己出钱才是，怎能让员工出钱呢?

　　钟少白：已将钱退还员工

　　昨晚，钟少白在电话里告诉记者：“员工误解我的意思了，我只是让大家玩游戏，激励大家多完成业绩，然后用大家的钱奖励前三名，把员工的钱花在员工身上。我只是个负责分配钱的裁判，我并没有拿员工的钱，如果我自己拿了，是对我人格的贬低。”

　　钟少白表示，他是想通过游戏，让员工明白大家的钱都来自对顾客的服务，业绩好了，收入就高了，不能天天在店里打瞌睡混日子。“我并没有强迫员工交钱，有些员工也确实没有交钱，我自己可以替员工垫上。”

　　记者问钟少白，为什么不能选择一个让员工可以接受的激励方式?钟少白回答说：“去年你们报道了我自掴耳光后，我换了一种管理方式。我一直在上商学院，学习上一套管理方式时我花了16万元，现在废了;新学的这种管理方式我又花了30万元学费。这样做游戏，是老师教我的一种管理、激励员工的方式。”“你要理解一个企业，老板做也不对，不做也不对，我们理发行业有我们的行业特点，很难让每个员工都接受这种管理方式。有时我为员工付出了很多，被员工误解，我都想一头撞死!”钟少白这样跟记者说。记者询问钟少白是跟哪个老师学的这种管理方式，钟少白说：“他在国内很有名，但不能跟你说。”

　　昨晚9时，钟少白给记者发来短信，表示已把钱全部退还给员工，业绩突出分店的奖励费用由他来出。本报记者 王晓亮