“我们估计票房能超过2000万元。”导演周琦的信心源自影片不错的可看性，另一方面，它是广电总局为庆祝建党90周年重点推介的28部献礼片之一，这意味着能获得院线资源的倾斜。

　　但也有电影人表示悲观，“根据以往经验，主旋律大片是可以靠‘订单式’销售来保障票房，小成本献礼片就很难说了。”

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　　“地方政府可以更聪明些”

　　在裴钰看来，政府更适合承担组织引导者的角色，整合各种资源，允许民间资本参与其中。

　　周裘希望为即将面世的几部影片设计出一种立体式的推广方案：一是定期组织电影大赛，获奖影片在电影频道播放；二是借助微博、网站放送；三是制作一部分压碟，有针对性地赠送；四是商业推广。

　　至于影片本身的盈利，周裘持乐观态度。让他感触颇深的《非2》已提供了良好的示范：票房大卖，合作方北京旅游局旗下的景点，也借机热炒。

　　将政府定制电影推向一线影院也并非不可能，如同中国移动的定制电影《爱情呼叫转移》将三个完全不搭边的故事串起来，“我们也可以走这种模式，把三个景区的故事连在一起，变成90分钟的大电影。”

　　他认为，这些探索如果成功，将为地方政府投资电影提供有益的经验。

　　不过，学者裴钰远没有这么乐观，他认为，那些因为《非2》的成功而跃跃欲试的地方政府，往往忽视了其背后的组合式营销产业链：电影首映前，京籍旅游企业即完成了在海南的布局，将三亚-南山景区收归旗下，与此同时，海南“离岛免税”试点即将出台，《非2》中大量出现的三亚风光，将游客吸引到三亚消费，受益的却是北京旅游企业。

　　另一方面，北京电影票房收入连续三年全国第一，北京旅行社企业本来就实力雄厚，资源广泛，正好充分借力于电影营销。

　　由此，《非2》的背后飞扬着一条旅游产业链：从景区、旅行社、餐饮住宿到免税店购物，“是一场多层次营销的周密策划。”

　　因此，这种模式很难被复制，“但这种整合多种资源的思维方式，倒值得地方政府学习。”

　　“地方政府可以更聪明些。不一定要拍电影，论传播效果的成本优势，电影其实都不如电视剧，就算拍电影，也不一定要往里头砸钱。”在裴钰看来，政府更适合承担组织引导者的角色，整合各种资源，允许民间资本参与其中。

　　[观察]

　　更需要学习《非2》带来的思维

　　□时局观察员 袁树勋

　　一个城市，好比一个集团公司，政府部门扮演的是经理人团队的角色。

　　城市营销的过程，也就是经理人团队(政府部门)塑造和宣传公司(城市)品牌形象、推广产品的过程。

　　旅游是这个集团公司的产品之一，电影旅游营销的本质，就是以电影为推广手段，吸引游客来购买旅游产品。

　　旅游产品的内容，包括观光、餐饮、住宿、出行、娱乐、购物等。一个电影旅游营销项目的成败，取决于项目对上述环节的拉动效应。

　　《非2》营销成功的秘诀在于，把上述每个环节都带动起来：通过北京强大的院线资源，将观众拉到荧屏前感动一把，再通过实力雄厚的旅行社集群将他们送往三亚，在那儿，京籍旅游企业已经提前租下了景点，准备好了酒店、娱乐设施和商店。

　　这条产业链中各个环节产生的大部分利润，都被北京人收入囊中。

　　因此，《非2》的成功，只是极为罕见的个案。

　　正如裴钰所言，带有“触电”情节的地方政府，应该学习的是这种思维方式，开发出切合本地实际的营销手段，而非单纯地寄希望于通过一部电影来吸引游客。

　　地方政府应该明白，在城市这个“公司”里，他们是受雇于公众的打工者，必须为股东们——公众利益负责。

　　也许经理人没法保证每一次投资都成功，但至少，得把账目向股东们公开。