圆桌对话 左一：资深人力资源专家张丽荣；左二：中国外运物流发展有限公司西安分公司总经理张鸿；中：安捷伦科技前副总裁及大中华区CEO杨世毅；右二：金花企业集团总裁助理、行政人事总监王方；右一：兄弟机械（西安）有限公司综合企画部副部长王朋

　　卢开宇：我先做一下自我介绍，我叫卢开宇，我是负责易才咨询事业部的。

　　中国经历了30年经济持续的发展，特别是深度和行业细分的过程中，也创造了大量的商机，易才的人才外包孕育而生，也是在易才的广大客户信任和支持下，通过短短7年的时间，易才发展到今天覆盖到30万人的业绩。我们也非常感谢客户在这么多年来对我们的信任和支持，在不断的合作过程中，我们的客户也不断对易才提出了更高的期望和要求。在国家推动西部开发战略过程中，有不少企业都在抓住机遇，开拓市场快速提升。

　　今天上午包括下午的一些嘉宾的演讲，从不同的角度强调了人力资源至关重要，但是我们也可以看到，在发展的过程中也有相当一部分的企业人力资源体系滞后，矛盾凸显，制约了企业的发展。今天我也非常高兴请到了我们在西北地区的几位不同行业的领军人物，以对话的形式展现人力资源咨询对企业发展带来的帮助。我会请企业的老总来谈一谈企业面临的挑战，同时也请人力资源专家来谈谈我们应该如何去应对。我也希望在座的各位朋友，在分享台上嘉宾观点的时候，也能够考虑我们自己企业人力资源是不是得到了最大的发挥，我们的组织构架是不是能有效支撑满足客户需求的任务，我们的领导同志是不是能够胜任赢得现在和未来对市场的竞争。易才咨询希望通过这些方面，在人力资源的相关领域，给我们的客户支持和企业共同的发展。

　　下面我介绍一下我们的几位嘉宾，第一位王方，王总是金花企业集团总裁助理、行政人士总监，长江商学院陕西校友会秘书长，有10多年的人力资源总监从业经验，欢迎王总。第二位是张鸿总经理，张鸿总经理毕业于西安交通大学，有10多年企业管理经验，现在就任中国外运物流发展有限公司西安分公司总经理，负责西北公司运营管理工作，在企业供应链管理、财务管理以及成本管理等企业管理方面具有丰富的经验，欢迎张总。第三位是王朋，王朋来自兄弟机械西安有限公司，任综合企划部副部长，王朋部长毕业于交大，精通企业组织构架管理，薪酬绩效等人力资源业务。第四位张丽荣，张老师是北师大心理学博士生，清华大学就业指导中心特聘顾问，西安交大MBA中心外聘讲师，毕业于西安交通大学，获硕士学位，有10多年人力资源从业经验，在组织结构设计人员招聘绩效及薪酬管理方面具有丰富的经验。第五位杨世毅先生，生于大陆，现在在台湾，学习美国，是安捷伦科技前任副总裁，大中华CEO，也是惠普公司进入中国的第一任财务行政总监，在2005年率先在成都建立了安捷伦在中国的研发中心和生产基地，欢迎各位。

　　我们想通过台上嘉宾的互动，来看看咨询能为我们企业做些什么样的工作，同时也希望大家知道易才咨询，也是希望通过我们来配合我们客户的需求，帮助企业做好这方面的咨询工作，成为企业的战略合作伙伴。首先请杨先生跟我们分享一下，随着中国经济开放和发展的过程中，他对企业面临的一些不同挑战和人力资源的挑战，他的一些体会来跟我们大家做一个分享。

　　杨世毅：大家好，我是81年加入美国惠普公司，很有幸在82年就被美国惠普公司派到中国，成立了先前小组，帮助美国惠普在中国成立了中国惠普公司。在前后的过去20、30年当中，也非常有幸，我一半的职业生涯是在中国工作，最后的四年担任大中华区的总裁，中国业务蒸蒸日上，发展非常非常快，跟我们今天所谈的主题，我觉得是息息相关的。在事业发展这么快的状况之下，一个组织、一个企业的发展，如何提高企业的战略，提高组织的能力，这是一个非常大的挑战。记得在80、90年代的时候，那时候的挑战和现在是完全不一样的，但未来的挑战，今天在座的各位也做了很长的一段时间，大部分的人在人事部工作。既然今天大家都来了，也坐了这么久的时间，我个人就觉得花了时间必须要得到一些东西，我希望在座的各位今天走出这个门的时候，能问你自己，我今天学到了什么?我今天了解了什么?尤其在人事部部门工作的同事们，走出这个大门也能想到未来对于你们公司、你们的企业打拼的时候，你今天得到了什么?可以做些什么?