王汝鹏

　　中国红十字会秘书长王汝鹏回应官方微博里大量的“还钱”评论

　　中国红十字会秘书长、新闻发言人王汝鹏是近日关注度最高、被骂也最多的官员之一，因为他代表红会发言，而红会卷入了郭美美事件。民众对政府背景慈善组织的不信任、对红会的质疑在郭美美事件中达到了一个顶点，不管红会怎么声明，网民都是一句“我不相信”。

　　王汝鹏的名字还出现在近日网上最热的一条微博里，发微博的是7月4日开通的中国红十字会总会官方微博，内容是“中国红十字会秘书长王汝鹏答博友问”，该微博转发4万多次，评论17.8万条！评论里十之八九都是在批评、质疑和讽刺，其中最多的是两个字———“还钱”。

　　7月4日下午和6日晚上，王汝鹏接受了南都记者专访，在谈到网民“还钱”的评论时，他表示，理解公众的心情，但具体操作很困难。

　　正常年份通过公益项目募捐

　　南方都市报(以下简称“南都”)：你好像在网上经常被骂。

　　王汝鹏：那倒不是，郭美美事件以前还真没多少人骂我。我不知道我的答博友问怎么惹那么多人生气。我前几天发了个援助新疆的微博，说中国红十字会拨付紧急备用金5万元，网友们骂我，说你这还不够郭美美买个包。备用金是政府拨给红会应急救灾用的，前几年每年预算50万元，从去年起增加到80万元，你说全国这么大，灾情那么多，每次不可能分配很多，毛毛雨还得匀着撒。拨付备用金，不是说没有后续援助，备用金是在还没有得到社会捐款时的应急措施。所以网友真是误解我们了，你说这骂冤不？

　　南都：我们都知道每逢重大灾难，红会总是能募集到大量的善款，那平常的善款如何募集？

　　王汝鹏：红会的募捐分为两个方面，一个是重大灾难时我们发出呼吁，向全社会开展募捐，这是出现重大灾情时的募捐形态；在平常时期，我们主要是通过策划实施公益项目或活动，并通过公益营销，赢得企业或公众的认同并进行定向捐赠。

　　南都：公益项目营销？你是说博爱小站这样的项目吗？

　　王汝鹏：这不是一回事，公益营销是指通过宣传，让大家了解你设计的公益产品(即公益项目)。比如，我们推出的援建乡村博爱卫生站项目，就是一个公益产品，通过宣传贫困地区乡村落后的医疗卫生现状，让大家知道只要捐赠5万元，就可以帮助一个贫困山村援建一个博爱卫生站。企业或公众捐款5万元，就等于购买了我们的公益产品，这就是公益营销。博爱小站项目与博爱卫生站项目完全是两码事，前者是公益项目的市场化运作模式，是企业投资建立的。

　　南都：在既没有大灾大难，也不捐助某个具体的公益项目，其它的一般性捐款平常有吗？

　　王汝鹏：有，但所占比例不大。

　　南都：那博爱小站这样的属于什么情况？

　　王汝鹏：博爱小站进社区是公益项目市场化运作的一种模式，这种模式其实国外也有，要做到三方共赢才有可能持续：第一，公益组织能够做到不花钱，办好事，做成公益项目；第二，受助群体能够因此得到低廉或免费的服务；第三，承办企业要能从中得到一定的回报，以冲抵成本，维持后续发展。企业如果没有回报，项目就肯定难以为继。需要明确的是，我们坚决反对在公益项目中掺杂或捆绑以营利为目的的商业行为。我们对网友反映的问题是很重视的，这也是我们为什么要对商红会及其博爱小站进社区项目进行调查的原因。

　　南都：博爱小站属于公益事业市场化操作的一个常态项目还是特殊项目？

　　王汝鹏：肯定不是常态，因为现在都是在探索。

　　南都：红会类似博爱小站这样的项目有多少？

　　王汝鹏：没多少，红十字募捐箱项目可能属于这种类型。即企业投资制作安放募捐箱，箱里的捐款归红会，箱体的广告收入归投资企业，用于冲抵投入成本。现在一个高级点的电子募捐箱成本可能要一两万块钱，红会没有这笔钱投入，那就请企业来市场化运作它。