主持人：谢谢，其实我们在平时，媒体也会大量的接触一些我们易才集团的员工，上次包括我们易才集团员工关爱万里行活动，我们也去采访了，在采访的过程中发现我们的员工对易才的满意度非常高，在采访中他们也会说我们的薪酬福利待遇非常好，各方面待遇都非常好，我们也就比较纳闷，能不能给我们介绍一下，我们易才集团在薪酬福利方面是怎么做的，怎么样体现出独特的人文关怀，让我们的员工满意度这么高?

　　李浩：其实易才发展到现在，我反复的跟内部也讲了，历史上有两样东西是非常非常宝贵的，一个是以人为本，一个是创新，所以在这一点上，以人为本，你看我们通过大量的员工满意度管理，不管是外部环境，外部企业还是内部的，发现薪酬福利都不是摆第一位的，摆第一位的是什么这家企业真的很喜欢，它的文化、环境，乃至于到你的领导，你的这个管理层，你是不是很喜欢，然后才是薪酬福利，所以我说的第一个是什么呢?你是不是真正能够做到以人为本，你比如像我们这个公司，在我的概念里面就是典型化，其实每个人到这个地方都是一样的，都是希望在这里寻求发展，你对尊重每一个人，给每一个人一个很好的空间，当然也包括非常开放、民主的环境，因为实际上没有一个企业是完美，你包括易才我们做员工满意度调查，没有发现做的不够的地方，不好的地方，但西安切切实实是在整个易才，也属于管理和满意度比较高的一个地方，那么至于我们的薪酬福利待遇，实际上易才在这点上，确确实实考虑的比较多，实际上我们不管是在普通的医疗保险，我们现在每个人手上也有易才的一张福利卡，有这个卡你可以体检呀，日常的员工关爱的东西，健康管理的东西，包括我们提到的保险，我们本身就有医疗福利产品，我们的医疗福利就跟报销似的，所以一点都不会比我们的世界五百强，甚至事业单位机构要差，所以这个可能会让越来越多的人感受到，具体像西安，整个满意度在整个公司易才也都是属于比较高的。