民办幼儿园生存困境调查|疫情带来的不良效应 或在年底集中出现

　　西安城东一所普惠性民办幼儿园——

　　如六月还不复学，可能真撑不住了

　　5月15日，又到了每个月给老师们发薪的日子，“老师们复工了，该发的工资还得发。”西安城东一家民办普惠性幼儿园投资人王珺(化名)接受华商报记者采访时，苦笑、摇头，但又必须那么做。

　　王珺投资了四所幼儿园，城东这所园2019年投资200万元新开，至今没回本，又遭遇了疫情停学。

　　资金：如六月还不复学 感觉真撑不住了

　　王珺说，最大的压力有两方面。首先是资金。2至5月，每个月的固定支出在5万多元，房租是最大头，约占支出一半，租的私人物业，减不可能，和业主商量今年9月新一年的房租可缓交，“这已经是很不错房东啦。”其次支出按比例多少分别是员工工资支出，骨干员工“五险”支出和其他支出。

　　停学至今四个月，共支出20余万元，但几乎没收入进账。此类幼儿园保教费和伙食费基本按月收，“虽然春节前预收了一些孩子3月份保教费，但目前已在逐步退。”为继续维持运转，王珺贷款50万元，但仍然感觉“压力特别大，”她说，如果到6月份还不开学，“可能真得撑不下去了。”

　　如果真撑不下去，转让吗?王珺目前没有这个打算，她说自己从幼教专业毕业一直干一行业，有感情，除了幼儿园可能也干不了别的，能坚持一定会坚持下去。

　　但她透露，已经有几个园投资者开始运作转让，但这时候很少有人接，即使有，也一定是“地板价。”

　　老师：离开的不会跳槽 只会转行

　　第二个压力是老师队伍的稳定。王珺直言，已经有两个老师离开，一位转行卖服装，另一位去了美容院。这些老师不会跳槽去另一家幼儿园，只可能转行干别的。

　　离开的原因简单：收入低。王珺说，这段时间给员工只发最低工资，每月1000至1200元不等。离开的人，王珺想挽留，但找不出理由，“离开的老师说‘要先挣钱，等哪天开学了再说’，我还能说什么呢?”

　　据了解，普惠性幼儿园老师、保育员等岗位本身流动性就很大，工资也不高，再加上疫情造成的困境，“让有些老师想离开的除了收入，还有对这个行业未来的预期，80后相对稳定，90后留恋度不高，他们觉得这个行业可能也就这样了，趁还年轻，为什么不去干别的呢。”

　　但对于老师们转行后能否成功，王珺也在打问号，她甚至反问自己，“除了干这个，我还会干什么?而且这个职业给予的荣誉感、成就感和受尊重程度，是其他很多行业根本做不到的。”

　　另一方面，王珺担心，目前状况如果继续幼教老师有断层危险。本来每年四五月是新一批幼教毕业生补充入园的时候，但她们园今年未招新人，“老人要走我都不留，怎么招新人?”如大量毕业生不得不去干别的，未来或将存在幼教老师断层的危险。

　　自救：直播带货 给老师增收入，更让她们定心

　　困境不知何时到头，自救是必须的。据了解，西安已有不少幼儿园组织老师们线上线下卖各种产品，包子、蛋糕、绘本……抖音上，一家外省幼儿园甚至临时将园所改为烧烤园，厨子烤肉，老师当服务员，家长去捧场。

　　王珺他们也正在带货，统一组织老师们卖童装、卖绘本、卖益智玩具，线上直播、发朋友圈、发群，线下，“去小区、去广场摆摊。”

　　“其他园最开始这么做我挺抵触，咱是干教育的，天天朋友圈卖东西，家长怎么看?幼儿园成什么了?”所以3、4月仍坚持线上免费上课。

　　但到5月，“必须要变了”。王珺说，这方面收入对幼儿园运营可忽略不计，所有收入全部给老师，一方面能补贴员工，一方面要给老师找点事干让大家安心，“长时间闲着，人就荒了，也是没办法的办法。”

　　在采访其他几家幼儿园时，负责人说到这种自救效果和不得不这么做的初衷时，和王珺基本类似。

　　记者了解，不少幼儿园如此自救起得快，落得也快，能否长久王珺也不知道，“目前还凑活，也没啥更好的办法，不可能引进新投资，不能总贷款，也不可能卖房卖车吧。”

　　4月底，西安市出台《关于切实做好疫情防控期间民办幼儿园扶持工作的通知》，从六方面支持这一行业渡过难关。

　　是否受到了上述扶持，“我在朋友圈看到了。”王珺回答，其中一个园之前(非疫情期间)一直足额、定时收到相应补助，但城北这所园并没有什么变化，“该交的社保还在正常交。”几天前教育部门还召集她去开过会，“也没说扶持的事，问了，也没啥回音。”

　　“希望能立刻、马上开学”

　　不久前，北京市已发布幼儿园复课的明确信息。但西安何时复学，至今仍未有定论。

　　有从业者分析，即使很快复学，一方面中小班的孩子是否会立刻回归，一方面防疫等成本并不低，投入的钱和所操的心，反而更大。

　　但王珺不犹豫，“希望立刻、马上开学!”即使不一定所有孩子都能第一时间回来，即使防疫措施很严格，会增加投入，“但只要开学，幼儿园就有收入，老师就会安心，运营就有办法，这个事就能继续干下去。”在受访其他纪委幼儿园负责人，除一位表示9月开学更合适外，其他负责人均表示应希望立刻、马上开学。

　　疫情刷新了王珺的“三观”，她之前一直认为幼儿园不敢说挣多少钱，但一定是个能长久的事业，但如今如此困境，“是该好好反思，未来如何把它干得更长久。”

　　带货是她的启发之一。当然目前临时性的方法不会长久。“我已经注册了新公司，在合规的前提下利用网络，把幼儿的相关资源都关联起来，多条腿走路，”她说，如果疫情年底有反复，起码多一个继续活下去的办法。

　　西安城北一所普惠性民办幼儿园——

　　最大压力 是不知何时开学的恐慌

　　没复工、不带货、也暂不发员工工资，西安城北一所普惠性民办幼儿园运营负责人张昊(化名)说，这就他们幼儿园的现状，“不动，就是最好的自救。”

　　但困难是肯定存在的，这是目前这类幼儿园的普遍现状。对他的采访约在了幼儿园之外的地方，“一方面园里没复工，一方面如果我去园里，触景生情，我也会急，会焦虑。”

　　资金：目前还不是最大压力

　　张昊是这个行业为数不多的男负责人，他从幼教毕业一直从事这一行，2018年至今，和他人合伙先后开了三所幼儿园。城北这所园在2019年底有分红，“因此，资金目前还够。”

　　而去年才开的那所县上的幼儿园，“压力就比较大。”另一所幼儿园，还没开园，但已招生，也收了一些费用。

　　和其他同类幼儿园相同，房租支出是最大的，然后是员工工资，最后是物业费等支出。疫情期间，城北那所园每月仍有10万多支出。“大多数同类型的幼儿园，目前还不至于到实在没钱干不下去的阶段，但压力确实是很大的。”张昊分析。

　　同时，城北的那所园5月份已经开始今年9月的招生工作，效果还不错，已经有了收入。

　　自救：停发工资 不搞带货 建议员工兼职别转行

　　今年超长的“假期”，让张昊和同行的心情先高后低。停学初期，不论投资人、园长或老师，大家心情普遍不错，“幼儿园很忙很操心，多放假很好啊。”但进入三月，只支不出的资金压力逐渐增大，“老师们坐不住了，收入少了，或者没有了，慌啊。”

　　张昊说，员工2月15日之前的工资已发放，但之后截至目前的工资，暂停发放。“我给员工说得很明确，只要明确开学日期，一次性补发没问题，但开学日期不定，只能暂时停发，不光是我们园，很多园都停发了工资。”

　　4月底，张昊开了次全员大会，一方面告诉大家目前资金还具备抵御风险能力，一方面建议大家工资暂停后，怎么办。

　　“目前情况，不动就是最好的自救。”张昊说，因此，幼儿园暂时不复工，也不组织老师们各种带货。“危机时期，别的园用这种方式，我深深理解，但我不会干。”此方式也需要成本，但收益有多大?即使能给老师一定补贴，但对缓解幼儿园资金困难杯水车薪。“我们能力有限，能干好吗?这些东西基本卖给学生家长，人家买不买?买一次是支持，能天天支持吗，很容易形成‘道德绑架’。”同时，这样做也存在法律风险，“特殊时期大家理解，但一旦有纠纷有投诉，会有更大风险。”

　　因此，张昊建议员工们心静的人在家待着，趁机学习;实在待不住，建议兼职别辞职，兼职一天有一天的收入，辞职转行干别的，“现在行行都难，我们没有那个本事，”张昊说，而且幼教职业的荣誉感和满足感，其他行业做不到，“这种落差，很痛苦的。”张昊说，县上那所幼儿园员工基本在家，城北那所园的员工50%都在做短期兼职。

　　他的园有员工辞职，但整体人员还算齐备。“有朋友的园一次走了四个老师，这个压力就很大了。”不过，他不认为幼教老师会因疫情有断层危险。如果能尽早开学，很多老师会回来，而且成熟幼儿园有渠道、有资源短时间招聘到老师。

　　最大的压力：是不知何时才能开学的恐慌

　　是否享受到了西安市4月底出台的扶持政策?张昊说，目前三所园的社保单位部分已免，只缴个人部分，“这在2月份已开始。”至于其他方面的补贴等扶持，张昊坦言，即使给到幼儿园，对于资金等压力的缓解，只能是杯水车薪。“我们最多的支出是房租，都是私人物业，怎么可能少呢?也不可能直接补贴啊。”

　　在记者了解到的几家幼儿园中，针对省、市出台的扶持措施，除个别园部分享受外，其他园基本未享受到，有些是不符合扶持条件，有些还未具体办理。

　　在张昊看来，目前的最大的压力是对未来的不确定，具体说，“就是不知道何时才能开学，北京已经确定，但西安还没消息，让大家无法对未来做出判断。”他给记者看了一条和员工的聊天，员工想找兼职，但因无法确定复学日期，不知该找日薪还是月薪的，“这就是最好的例子。”

　　因此，这个行业目前最需要扶持的，“是应该科学、理性看待幼儿园复学这个事，尽早确定开学时间，让幼儿园回归正常，如果长时间不复学，不仅幼儿园生存困境持续恶化，对家庭生活，对孩子教育也不是好事，”他说，现在也没有哪个孩子天天待在家，很多商场的儿童区都满了，从防疫角度看，去商场比送孩子去幼儿园更安全吗?

　　倒掉的幼儿园 还是自身运营管理出了问题

　　即使现有资金还够，但张昊说，如果到10月还不开学，他也打算转让，并开玩笑“可能会带着老师，开几家餐饮店，一起转行。”

　　因此，他也希望尽早开学，如果6月能开，他们园也会立刻开，只要家长有需求，放弃往年一个月的暑假都不是问题，“只要有收入，我就敢给员工补发工资，幼儿园继续办下去就不会有问题，目前什么都不确定，我们无法计划。”

　　疫情对普惠性民办幼儿园来说是困难，更是考验，记者了解，已有幼儿园在转让或者倒掉了。张昊分析，绝大多数幼儿园和老师应能撑过这一关。那些倒掉的，核心还是幼儿园自身的管理和运营出了问题，各幼儿园不仅仅要重视教学，更要重视管理和运营，也将更考验投资者和园长这方面的水平。

　　当然，这有个时限。张昊预测，如果不开学的现状维持到9月之后还没改变，“至少有30%的幼儿园有倒掉的风险，如果到10月，我也就准备转让。”

　　一位从业28年幼教人的观察——

　　疫情带来的不良效应 或在年底集中出现

　　大中小学陆续复课，但幼儿园仍处“假期”。这次疫情，让民办幼儿园感到空前压力，生存已成大问题，而这类幼儿园数量和在园幼儿人数，均占据我省幼教体系的至少半数。有从业者直言“刷新认知，重塑‘三观’”。

　　资金和人员困有多严重;幼儿园自救、政府扶持措施效果如何;困境暴露出民办幼儿园哪些问题，未来发展又当如何破解。华商报记者对话有着28年幼教教学、管理经验的幼儿园负责人赵园长进行分析。

　　大家在想各种办法过难关

　　华商报：目前民办幼儿园的资金困难如何?

　　赵园长：这个行业对资金链很依赖。往年最晚2月14日各园都已开学，收保教费、伙食费。核心是保教费，基本都是按月收，这就能支撑育儿园的资金运转了。现在大多数幼儿园，已经四五个月几乎没有收入了。

　　支出方面，从2月至今(5月)，亏损20多万至200多万不等。房租压力最大占将近一半，第二位是人员工资支出，然后是物业费、防疫物资储备等其他支出。

　　房租几乎没有哪家减免了。人员工资方面，有的降薪只发基本生活费，有的暂时停发。至于员工反馈，就得看管理者水平和单位凝聚力了。

　　华商报：资金只出不进，又对资金链很敏感。目前大家怎么都如何筹资?

　　赵园长：八仙过海，各显神通。有些园有余钱，暂时能补贴得住;有的园是连锁或集团园，可以用相互贴补。最难的就是单体园，只能艰难的扛着。

　　资金压力最大的不是园长，而是投资者。有些投资者开始自掏腰包，我知道有人卖自己的房补贴;有些投资者贷款缓压力(有消息称西安一家知名品牌园已贷款3000万)。困境中，一些幼儿园股东之间“友谊的小船”也快翻了，要不要增资去救，还是寻求转让，矛盾不小。

　　总体来说，大家还是愿意把这个做长久，所以在想各种办法度过难关。但有些园已经开始找下家了，可谁会接呢?

　　华商报：说到资金。家长也有担心，开学会不会涨价?

　　赵园长：我的观察，开学后不会涨价。度过疫情后，大家首先最想要保持稳定的生源和稳定的工作节奏，开学后的重点是加强防疫措施和推动家长工作让孩子回来。

　　如果一学期运营稳定后，不排除个别园有可能涨价的情况。

　　卖货自救：没做的正尝试 做了的正逐渐收摊

　　华商报：4月中旬和4月底，陕西省、西安市先后出台疫情期间对民办幼儿园扶持的六项政策。效果怎么样?

　　赵园长：我相信一定有一些幼儿园得到了实际帮助，减免了相关费用，获得了一些补贴。但我了解的情况是，大多数园并没有享受到。

　　为什么?我分析，一、这么多园落实是个难题。先给谁、后给谁、不给谁;如何申报、谁来对接;是自动减免，还是需要幼儿园一遍又一遍申报，目前并没有可操作的东西。

　　第二、这些免、减，对幼儿园来说作用大不大，能否实在缓解压力?比如幼儿园最大的资金困难是房租，这方面想帮忙也很难帮上啊。

　　华商报：现在网上不少幼儿园组织员工直播带货。这种方式，对资金压力有多大缓解?

　　赵园长：这是自救的方式之一，大概从4月中旬起，各园开始相互效仿，这是没办法的办法，大家也很无奈，但必须自救起来。作为从业者，我感到心酸。

　　这种方式对缓解运营资金困境没作用。更多的是让员工能挣点钱，更让员工有事干，不至于心慌，否则人员流失得会很越来越多。有些投资人或园长给员工明说：卖吧，挣多少都是你们的。

　　大多数园卖东西，还有园卖课程，比如幼小衔接课。有些园暂时还没动，几方面，有的认为还不至于这样;有的觉得干教育怎么能成了卖东西;有的压根没办法，没点子。在这个时候，最急的不是园长，而是投资人。

　　华商报：这种方式效果如何?

　　赵园长：没尝试的正在尝试，已经尝试一段时间的，正在逐渐收摊。

　　幼教队伍：有人转行 但总体会稳定

　　华商报：除了资金困境，幼教老师的流失应该也让人挺头疼。

　　赵园长：不少老师正在做兼职，这部分人应该在开学后还会返回幼教队伍。

　　但是确实有老师离职，这个行业本来收入水平低，流动性非常强，再加上少发或停发工资，转行是肯定的，生存永远第一位。当然，转行人数多少取决于园方管理水平，凝聚力强的大家共同克服困难，平时对员工苛刻的，离职率自然高。

　　华商报：未来会出现缺老师的现象吗?或者会出现幼教老师的断层吗?

　　赵园长：幼师群体的激励是靠幼儿园领导完成的，只要园长和投资人还有热情、有信心，这个困难就能过。幼师总体是一群有爱、单纯、有责任、愿付出的群体，只要团队的激励在，一般不会轻易转行。所以这方面，我并不太担心。

　　不良效应 或在年底集中出现

　　华商报：大家现在很担心如果民办大面积幼儿园倒了，幼教老师流失了，既影响了我省幼儿学前教育改革的计划，更影响到很多孩子实实在在的上学。如果真的到了9月份才能开学，会出现这种情况吗?

　　赵园长：如果9月开学，我相信至少80%的幼儿园还会继续干下去，但如果再往后拖，不好说。通过网络，看到其他省有些园接受防疫检查时的紧张忐忑，和大部分园的各种自救行为时，我越发感到民办园生存很不易，但它对中国幼教领域的教育创新和发展功不可没。

　　我最担心的是，疫情带来的困难和打击，让大部分有情怀、有激情的幼教投资人和有责任的领导层，以及幼儿教师萌生失望情绪，这种情绪所带来的不良效应可能会在2020年底集中出现。

　　华商报：通过这次疫情，您觉得对大家未来的发展有什么启发，或者大家最应该反思什么呢?

　　赵园长：疫情真的是面镜子，把这个行业原本很多的小问题都放大，要想度过去再发展，我觉得核心还是把自己做得更好。即使没有疫情，现在国家对公办园的投入力度越来越大，这本身就是对民办幼儿园发展巨大的挑战。

　　我觉得，如果有幼儿园因为疫情关闭了，核心还是自身原因导致，疫情是“压死骆驼的最后一根稻草”。

　　通过这个事，我们发现幼教群体其实是单纯的一群人，平时接触的信息量少，遇到问题有效的自救措施也很少。管理方也是，你发现除了会干幼教，其实也不怎么会干别的。

　　比如说老师们，他们也就是20多岁的孩子，文化程度相对并不高，在遇到这种突发的状况时，怎么可能在短时间做出最好的选择呢?所以，不管投资方运营，还是教职员工，练好内功最关键。

　　第一，肯定要做好教育本身。你提供的学前教育水平越高，你的口碑、生源肯定能有保证。第二，一定要重视幼儿园管理和运营水平，包括合理控制成本，增强团队凝聚力等等。

　　第三，除了教育、运营外，我觉得还要增加和教育本身相关的其他内容，多一条走路的腿。现在大家用互联网方式自救，虽然目前效果不怎么样，但顺应大趋势的思路应该继续探索。

　　还要继续带货吗?这个要好好思考，通过线上资源到底该干什么，我觉得还是要和幼教、早教相关，即使在合规的前提下卖东西，还是要围绕教育来做。这需要积累的过程，积累提升运营、策划能力，积累提升老师知识储备和教授水平。

　　华商报记者 冯强

编辑：报社方正