近日，陕西煤炭建设公司召开2012年班组建设表彰会，该公司领导向新刚、仝迎春、王福怀、王鹏飞出席会议并为瑞能煤业公司采煤队郭小弟班等3个明星班组、双龙煤业公司掘进队刘军峰班等7个先进班组、刘喜存等10个优秀班组长进行颁奖。

　　“基础不牢，地动山摇”。正如该公司党委书记向新刚在会上所说：“班组是落实生产、安全、质量、效益等的最基层组织，是企业管理的基础。只有班组充满活力，企业才会生机勃勃。班组长又是安全生产的兵头将尾，是班组的直接管理者，职务不高，作用不小。只有不断提升班组管理水平，将陕煤化集团所积极倡导的精细化管理落到班组这个煤矿企业生产的最基础‘细胞’，才能杜绝事故隐患，为集团公司的科学发展夯实了基础。”

　　陕煤建司作为以煤炭为基础的生产企业，一直把班组建设摆在突出位置，在公司的发展处在转型的关键期，班组建设工作也面临一系列深刻的变化，这就是在技术装备上，随着机械化和技术进步的步伐进一步加快，对班组的管理、职工的素质都提出了更高的要求;其二是在作业方式上，“双述”活动和“三三整理”安全管理法的实施，生产现场工作程序化、职工行为规范化成为精细化管理的必然要求;其三是在职工的思想活动上，基层职工的思想更加活跃，对收入分配、岗位安排等现实问题更加关注。基于班组建设工作中的变化，陕煤建司逐步构建并完善以制度保障体系、精细化管理体系、技能培训体系、文化引领体系和绩效考核评价体系为一体的班组建设管理模式。

　　今后一个时期，在深入推进企业转型发展的关键时期，陕煤建司的班组建设将进一步为推进安全生产，维护稳定等各项工作提供坚实的根基和保证;强化管理，提高班组建设制度化、规范化、科学化水平;切实从强化教育培训、组织开展形式多样的班组活动、加强班组长队伍建设;加大考核奖惩力度来实现全面、系统、扎实地推进班组建设;创新方法，典型引领，营造氛围，努力开创班组建设的新局面。

　　当天表彰会上，受到表彰的瑞能煤业、双龙煤业、中环公司、苍村煤业、石炭沟煤矿的代表从矿、区队、班组和个人角度出发纷纷发言，交流班组管理和班组建设方面的好经验和好作法，并表示要将荣誉化作动力，一如继往发扬先进作风，为陕煤建司的发展、为企业的安全生产贡献自己的力量。(汪琳)

编辑：朱羽喆