永寿分公司以“转作风、抓落实、促发展”主题活动为契机，解决职工队伍作风方面存在的“七个突出问题”，切实达到“七个确保”的目标要求。

　　一是解决知识危机、本领恐慌的问题，确保能力素质明显提升。解决学习意识淡薄，自身业务工作不熟，满足于一知半解，懒于思考、浅尝辄止的问题。切实端正学习态度，深入基层、深入客户，不断丰富知识、优化思路。

　　二是解决有令不行、有禁不止的问题，确保执行力明显提高。解决过分强调客观理由，讨价还价，敷衍应付的问题。提高一抓到底的执行力，形成“公司上下一个目标一条心、一个声音一股劲、一个命令抓到底”的干事创业氛围。

　　三是解决不思进取、庸碌无为的问题，确保工作热情明显高涨。解决工作起点低、标准低，畏难惧险，懒惰消极的问题。对每一项工作都高定位、高标准，锲而不舍，自我加压。

　　四是解决脱离实际、漠视服务的问题，确保行风工作再上台阶。解决服务意识淡薄，对客户服务不到位，工作上不尽心，导致小事情激化成大矛盾的问题。坚持深入基层，了解客户需求，耐心细致地倾听广大客户的意见，努力营造和谐安稳的供用电环境。

　　五是解决职责不清、推诿扯皮的问题，确保责任意识明显增强。解决工作推诿扯皮，凡事首先考虑个人的利益得失，部室之间衔接配合不顺畅的问题。切实增强责任意识，凡职责范围内的工作都勇于负责、敢于担当。

　　六是解决纪律作风、官僚主义的问题，确保工作效能明显转变。解决上班无故迟到、早退、旷工、脱岗、上班不干工作以及服务不规范的问题。严格遵守各项规章制度和工作纪律，健全完善各项工作制度，提高工作效能。

　　七是解决为公不廉、贪图安逸的问题，确保干部职工形象明显改善。解决公权私有，借农网改造、用户工程“吃拿卡要报”，不依规依纪依法办事的问题。清清白白做人，干干净净做事。

　　通讯员 王文博

编辑：沈伦舟