澄合矿业公司党委在最近的走基层调研中发现，一些基层支部及区队的干事积极性比以前更高了，之前对工作程序的繁琐及考核频繁的抱怨现象也没有了，公司所属矿井在开工前的“双述”比之前也更简洁有效了……

　　一季度初，澄合矿业公司党政领导深入基层调研各单位在安全生产、经营管理、党建质量管理体系建设等方面的工作开展情况。在调研过程中，针对基层反映的会议偏多、考核重复、“双述”重“量”不重“质”等给职工尤其是一线职工造成的负担问题，专题召开了会议并有针对性的要求整改，要求切实为一线工人减负减压，尤其在大力倡导学习之风的同时，要真正使学习贵在有恒、贵在有益、贵在有用；进一步减轻基层支部负担，认真转变干部作风，确保各种考核、活动不走过场，有的放矢。

　　新举措鼓舞职工士气佳。二矿分公司、王村煤矿下大力气简化不利于生产管理的一些程序，着力为职工减负。

　　二矿分公司采取新举措让学习不再成为职工的一种“负担”，职工若未按要求完成关于岗位工种的学习笔记，只作通报批评，不再进行经济处罚；对于区队工作的记录也不再要求每项工作逐项记录，而是实行“一本化”管理，即有关的学习记录、会议记录、活动记录等内容分类全部记录在一本手册上，便于管理和查阅；王村煤矿的学习笔记也不再局限于有关工作的专业内容，家人朋友带给自己的感动、生活中的触动和小事、工作之余的收获等都成为职工抒发表达的一部分……

　　各单位在岗位描述、应知应会、安全12条红线的背诵考核方面不再搞“一刀切”，而是要求结合各自工作实际，鼓励职工用更加简洁有效的方式，如编成顺口溜等方式理解记忆，并能够用于指导工作；王村煤矿还将《煤矿矿长保护矿工七条规定》编成了快板，女工们深入井口现场进行宣传，起到了事半功倍的效果。

　　好政策激励职工劲头足。电力中心发电车间挖潜提效，出台了涉及一线职工切实利益的两项激励政策，得到了职工的赞扬。出台新的业务考核和新的奖惩制度，即每月进行一次业务考核，每月对每个专业的第一名奖励500元，对考核不及格及作弊人员处罚200元。在3月份业务考核中，该车间的甄双喜、王海辉夫妇分别夺得汽机、化验专业第一名，两人同时获奖励500元，被同事夸口称赞为“状元夫妇”。

　　职工培训考核检查将不再考核学习笔记字数，重在现场培训，多讲、多学、多理解、多实践。同时，该车间组织各专业技术管理人员，主动利用周二至周五下午的1个小时时间，对职工采取多案例、多常识、多交流、多操作式的现场培训。培训虽简单，但实效明显。电力中心基层车间从素质提升上主动想办法、搞创新，使得一线职工少了学习笔记的字数要求，同时又能收获到取得成绩的物质奖励，职工学习情绪高涨，培训成果卓见成效。

　　小制度了却职工几多愁。董矿分公司从矿队两级碰头会入手，通过不断优化会议程序、精简会议内容，提高工作效率，减轻职工劳动强度，让职工早下井、早升井。

　　在早班班前会上，班工长将当班任务直接向班组人员进行了安排，改变了以往的队长讲了书记讲，书记讲完副队长讲的繁琐程序，从开会到会议结束，仅用了十几分钟，八点以前，职工们已经到达工作面正式开工生产。

　　实行碰头会以来，董矿分公司将以往的多人安排任务转变为由当班班工长一人安排，避免了任务下达混乱、作业含糊不清的弊端，让职工职责更加明确。采一队技术员陈少杰说：“实行了碰头会以来，职工们只要按照计划完成当班任务，就可以早早升井，早早休息，大大提高了工作效率，降低了职工劳动强度，有效制止了职工最头疼的返工误时现象发生，提高了大家的工作积极性。

编辑：李小明