今年以来，陕煤澄合矿业二矿分公司工会采取多种办法，狠抓班组建设，提高了班组建设质量和水平，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，夯实了矿井安全生产基础。

　　该公司从健全机制、完善制度和标准入手，狠抓以岗位责任制为主要内容的班组生产管理、安全与职业健康管理、成本管理、质量管理、设备管理、操作规程管理、班组台账管理、学习培训与思想教育管理工作，奖优罚劣，确保班组建设各项制度落到实处。

　　进一步加强班组组织建设。认真搞好班组长的培养选聘工作，及时发现有培养前途的班组长后备人才，强化对班组长管理知识、管理方法培训和职业道德的培养。加强班组综合创新工作。积极开展“五小”创新和合理化建议活动，推行班务公开，实行班组民主管理。加强班组思想文化建设，实现“聚人气、扬正气”的目标。狠抓班组培训工作。在加强业务知识和技能培训的同时，兼顾企业管理、政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，注重培训过程的实战演练与实境教育，让培训更加贴近现场、贴近实际。

　　建立完善班组建设考评制度。建立健全班组绩效考评分配机制，班组内部建立规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度公开、公正、公平。加强对班组长的考核奖惩。按照让有突出贡献的班组长“政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高”的原则，建立健全班组长工作业绩考评标准，优先推荐参加各类先进评比。对出现失职、渎职行为的班组长，纳入问责范围，视影响程度分别给予相应处罚;对出现严重违章指挥的班组长，按有关规定给予严肃处理。(王文亮 记者冯红林)

编辑：张琦