连日来，在对供电所半年工作考评中，武功县供电分公司坚持公开、公平、公正的原则，一改由公司各部室组队考评为吸纳各供电所所长共同参评，互动联评、综合排名，进一步增强了绩效考核的透明度、可比性和驱动力，真正起到了“一举见多效”的良好效应。

　　实践证明，绩效考核是企业管理的“风向标”和“助推器”。为了充分发挥考评的激励鞭策作用，确保这项“牵一发而动全身”的管理举措取得实效，该公司精心组织，周密安排，制定了操作性较强的工作方案和实施细则，以《供电所考核细则》为标准，将经营指标、基础资料、重点任务、专项工作、综合管理、纪律作风分为6大块47个小项，量化指标，细化分值。由公司领导带队，各部室负责人和供电所长为评委，深入各所，逐所逐项查资料、翻表册、走台区、访客户、看现场，依据标准，严检细查，据实考核。再由各评委打分后集中汇总，并即时召开全所职工座谈会，公布检查结果，肯定成绩，指明问题，提出补救措施，责令限期整改。

　　这次考评的特色和效果有5点。一是公平公正。考评时，各供电所长同为评委，身份是均等的，全程参与、各自打分，评分的权利是对等的，保证了整个考评工作在阳光下运行。二是以评促学。每个供电所长评别人、照自己，相互学习，取长补短，查漏补缺，共同提高。三是利于整改。互动联评杜绝了不正之风，遮掩不行，欺哄不成，谁优谁差，事实佐证。对存在的问题和不足，如何整改就有了方向，有了目标。四是奖罚有据。通过互动联评，奖罚就有了真实依据，也就打消了一些供电所对排名先后的疑虑。五是指导有“的”。以往一些部室负责人考评时，怕得罪人，抹不开情面，“睁只眼闭只眼”，现在与供电所长一起参与联评，既摸清了底子，吃透了情况，又对指导班组工作更加有了底气，有了依据。

　　据悉，通过半个多月的辛勤努力，武功分公司的半年绩效考核工作已圆满收官，考评结果已经公布，并下发了通报，对排名前4位的供电所表彰奖励，对后3名经济处罚，对1名供电所长诫勉谈话。目前，各供电所之间的“比、学、赶、帮、超”活动正在蓄势待发、悄然兴起。(通讯员 张茗 张晶)