根据集团公司要求，近日，汉中供电分公司结合公司实际，及时制定了《汉中供电分公司进一步加强精细化管理工作的实施方案》，从总体要求、工作原则、重点任务、保障措施四方面进行深化安排，确保此项活动有序开展。
《方案》的总体要求，是围绕“加快管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，提高管理水平和发展质量”这个中心，统筹考虑精细化管理与“对标考核、稳增长、深化改革”三个方面的关系，全面落实好《实施方案》中确定的“标准制度建设、成本控制、预算管理、风险防范、信息化、同业对标、电网基建建设、提高生产运行、营销服务、人力资源、党建水平”11项工作，力争在“精细化管理理念转变、创新精细化管理文化”上取得突破，进一步夯实管理基础，优化管理流程，提高管理水平，增强竞争能力。
该《方案》在集团公司11项活动的基础上，对一致性原则、相关联原则、突出重点原则、互相融合原则进行了完善，要求以后的精细化管理工作必须要重在“精”、贵在“细”。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的。二者相辅相成、互为依托。
据了解，该公司把《方案》涉及的11项工作，详细分解到了公司的八部门四中心，确保市公司精细化管理工作统筹推进，有序开展。(通讯员 上官雅玲)
