渭南分公司领导班子重视电网建设工作，新任总经理周培华在到任初期就会同班子成员和相关部门负责同志就《渭南市电网十二五规划修订方案》进行了一次大会审。

　　会议由计划基建部通过投影演示，图文结合的方式，详细阐述了规划修订方案的主要内容，包括区域内经济发展及电网结构状况，电力需求预测，电源及电网规划等多个层面。其间，与会的领导同志不断提问，并认真细致的做着笔录。领导们询问和关注的焦点集中在以下几个方面。

　　一是要求做规划不能极目远眺，要抛开眼前现实电力供需矛盾于不顾，转而投向大的项目，往往达不到好的预期。这就好比招招出重拳，结果却是打空了，只有行之有效的组合拳，才是解决问题的根本办法。上项目时，要根据负荷需求，35千伏和110千伏酌情予以考虑，宜大则大、宜小则小。

　　二是负荷预测相较国内生产总值增速及电网中长期规划略显保守。从渭南所处的区位优势来看，在未来可预见的时期内，渭南经济将有较大的跨越式发展。用电量是衡量经济发展的温度计，按照用电量不低于经济增长的预期来看，负荷预测工作还有不到之处。会议要求市场营销部对用电负荷做进一步全面而科学的预测。

　　三是本次修订要有明确的目标和意义，《修订方案》中心任务是什么、指标意义何在，未予体现。“十二五”行将进入最后的攻坚阶段，发展思路、建设目标日渐清晰，订立明确目标对于指导下一阶段的工作具有重要的现实意义。

　　最后，周培华向所有参与规划修订编制工作的同志提出要求，一定要以企业主人翁的思想，站在全局的高度用经营的理念去制订电网规划，论证项目一定要审慎，任何再强大的企业，承受能力也是有限的，要坚决摒弃盲目乐观的心态。(通讯员 王凯)