汉中分公司上下要攒足劲头，大战四季度，确保完成全年目标任务。”年末将至，汉中分公司完成全年目标任务非常艰巨，这是该公司按照集团公司工作部署，多措并举，于日前向系统各单位发出的鼎力完成全年目标任务的动员令。

　　为此，分公司出台了4条措施。其一，努力开拓电力市场，挖掘潜力，增供扩销，落实营销措施，集中力量解决当前营销工作中存在的主要问题;其二，严格执行停限电令，统筹安排施工和上下级电网检修等停电时间，最大限度地减少对客户的停电次数和停电时间。具体做法是执行停电考核机制，坚持停电次数每月排名1次，对排前3名的县公司，责成主要领导、分管领导、部门负责人到市公司对口部门进行专题汇报;其三，全面开展降本增效活动，坚持控制成本增长，挖掘创效潜力，提升企业经济效益;其四，对年度重点工作任务进行梳理，启动督查督办工作程序。

　　为了将“4条措施”落到实处，汉中分公司把年初下达的2013年重点工作任务进行了详细梳理，对完成全年目标任务有确定意义的关键条目营销工作19条、生产运行工作6条、基建工作23条等共计60条着重导入“重点督办任务”，确定督办责任人，要求各县公司专题研究工作措施，逐项落实到包抓领导和具体专责人，倒排完成任务时间。(通讯员 季选良)“