11月21日，扶风县供电分公司供电所管理模式改革实施大会顺利召开。会议进一步明确了该公司供电所改革工作目标和方向，产生了新的生产机构设置和站所人员组成，初步实现了高低压机构和人员的分离，为精细化和专业管理奠定了基础。

　　据悉，扶风分公司是集团公司供电所管理模式改革试点单位之一。改革初期，该公司严格按照省市公司改革工作要求按照“精心组织、周密安排、稳妥推进”的总体要求。通过认真开展基层工作调研，反复进行讨论、论证，制订出适合扶风分公司管理模式的改革方案和实施细则。针对一线人员紧缺，办公场所和生产车辆不足等问题，提出了“就地平衡、稳步推进”原则，成立4个供电站。其中，3个站与35千伏变电站进行合并运行，既减少了建设投资，又有效地对变电站人财物进行有机整合，提高了综合使用效率。站所人事调整实行“三级”考核聘任模式，站所负责人聘任由县公司依照“民主集中”原则，严格按照理论考试、民主测评、公示程序进行，根据考核结果进行聘任;技术员和营业员由职能部门根据理论考试成绩进行聘任;员工有站所负责人组织聘任。

　　此次改革工作中，该公司根据10千伏线路资产和分布请，成立4个供电站;撤销7个因行政建制变更的供电所，受抄表、收费方式限制，根据需要成立6个营业点，减少人员编制，待将来集抄系统和收费方式改革实施后，最终将营业点撤销，逐步向营配分离模式迈进。改革中，共办理55以上周岁农电工内退7名，减少供电所设置7个，供电所所长编制7个，达到了省市公司“减员精编”的要求。

　　扶风分公司供电所管理模式改革“雏形”的形成，将为下一阶段配网运行和营销管理打开新的局面，为集团公司供电所改革试点工作积累宝贵经验。(通讯员 任新荣 史永绪)