为了加快实现供电所管理模式改革目标，连日来，礼泉县供电分公司加压紧逼，放弃休息，精心组织，加班加点推进供电所高低压分离、营配分开、作业组织专业化管理，截至目前，该公司供电所管理模式改革已步入总结收尾阶段，实现了各项工作平稳过渡。

　　据悉，该公司严格按照《改革方案》和《实施细则》，经过紧锣密鼓的组织实施，科学设置成立了5个供电站负责10千伏高压配电网的运行管理和维护工作，16个供电所负责0.4千伏及以下配电网的运行管理和维护工作，精心组织实施了人员分流和优化组合，通过考试考核和公开演讲，择优选聘了58名供电站管理人员。

　　在继供电站办公设施到位、人员到岗、职责明确之后，该公司积极开展了业务对接工作，公司领导分片包抓，现场指导、监督各项工作的顺利对接，按照资产划分和营销管理权限，进一步夯实了各级人员的责任体系，同时加强了供电服务工作管控力度，提升了管理水平、工作效率和服务质量。通过实施高低压作业分离，责任主体更加明确，安全系数得以提高，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，从被动应对故障、抢修发生，变为提前开展巡视、预防性维护工作，提高了设备健康运行水平和供电质量，真正实现了作业组织专业化管理的目标。(通讯员 董团伟 王曼)