12月4日，省总会计师(财务总监)协会主办、集团公司承办的“加强内控建设，促进财务精细化管理”经验交流会在西安召开。会上，集团公司作了专题交流发言，这是继2011年5月省国资委系统观摩公司资金集中管控工作后，财务管理的“地电经验”再次在全省推广，吸引了省内40多家企业、百余名财会专业人士参会。

　　会议由省财政厅副巡视员舒煜主持，集团公司财务经营部主任兰玲在题为《加强信息化建设，强化资金管控，以精细化管理提升财务管理水平》的发言中，首先介绍了公司的基本情况，随后着重讲解了公司在财务精细化管控方面的主要做法和下一步打算。据了解，近年来，公司以全面预算为抓手，统领精细化管理;以信息化建设为支撑，保证精细化管理;以资金管理为核心，体现精细化管理;以风险管理为导向，夯实精细化管理;以会计基础工资规范化创优为契机，巩固财务精细化，多措并举，合力推进，企业财务管理水平大大提升。尤其是资金管控系统建设实施后，不仅提高了企业信用等级和劳动效率，还盘活了存量资金，保障了资金安全，两年多时间，公司累计节约财务费用4.44亿元，资产负债明显下降。

　　省总会计师(财务总监)协会会长蒲承民在总结讲话时表示，陕西地电措施得力，方法科学，在夯实基础、严格标准、强化内功及精细管理方面实现了有序推进，成效极为显著，值得向全省各大企业推广，“拿车辆管理工作举例，通过固定资产管理模块，就可以直接在软件系统里查看各单位车辆的动态信息，这促使财务精细化管理真正落到了实处。”( 通讯员 段诚 记者 邱斌 )