新年伊始，安全打头，1月2日早，在集团公司安全生产视频会议过后15分钟，榆林分公司迅速召开2014年的安全生产月动员视频会议，总结2013年安全情况，部署2014年安全工作。

　　公司领导班子成员、公司本部生技、安监、营销、规划基建部门全体人员和其他职能部门及辅业、多经副职级以上人员参加了视频会议，同时县级分公司领导班子成员、各部门(中心)负责人及安全生产管理相关专责、站(所)长、县级工程公司主要负责人在15个县级视频分会场就位。

　　视频会议由党委书记马永强主持。总工程师张峰通报了2013年的安全情况，并对2014年安全工作进行了部署，公司总经理刘玉庆做安全生产动员讲话，从四个方面对安全生产进行了详细具体的要求，并代表公司进行了安全承诺;马永强书记对党委安全方面的工作进行了部署，全体与会人员在安全条幅上签名。

　　刘玉庆指出，新的形势对安全提出了新的更高的要求，一是要充分认识安全的重要性，打实安全基础。安全是以人为本的根本要求，是社会和谐、文明进步、公司健康发展的必然要求，也是经济发展的前提，决定着企业的劳动关系;二是各级领导要切实负起安全责任。安全简言之可以概括为人身安全和物的安全，我们必须做到安全责任、安全对象、安全措施、安全制度“四个清楚”，切实重视、重点防范，扎实开展安全月活动，有效制定应急预案，确保安全责任层层落实。针对2014年的重点工作，刘玉庆指出，要认真落实安全责任制，逐级明确、落实到人，加强安全标准化达标培训和安全知识的学习，改进完善自查工作，努力争创更标准化的企业;加强电网的状态检修、基建安全、交通安全和痕迹管理，严肃调度纪律，全面深化推广安全文化，强化监督考核。针对近期工作，刘玉庆要求切实做好迎峰过冬、双节期间的保电工作和春节前后的安全工作，加强值班纪律，组织好责任目标的考核和扶贫帮困工作，切实转变工作作风。

　　总工程师张峰对2013年安全情况进行了通报，虽然榆林分公司实现了年内三个百日安全记录，但生产安全形势依然严峻。张峰指出，2014年要以“六不发生”为目标，以强意识、抓生产、强管控、严考核，深化风险意识、加强安全文化引领、贯彻安全达标为指导思想，从加强电网管理、严谨运行方案、加强电力安全事件调查分析、追溯分析，强化设备运行检修维护、重点解决外力破坏、开展治理违章活动、开展安全现场管理、扎实推进安全标准化达标管理和痕迹化管理等十个方面开展新一年的安全生产工作。

　　书记马永强指出，安全生产工作是开展一切工作的底线，底线绝对不可以突破，党委要结合安全月活动，大力开展党员承诺活动，开展安全培训，将五型党支部建设与安全活动结合起来，将安全的知识、技术送到一线。

　　全体与会人员都在安全条幅上签名，作出了自己的安全承诺。(通讯员 杨小娟)