当前，数据资源已是继人力、财力、物力资源之后的第四大资源。近年来，随着电力需求的快速增长，我公司各部门、单位各项业务流程管理链条不断延伸，管理幅度不断拓宽，各项业务独立运作却又互相影响,因此建设数据的集中监控和分析系统，是实现企业精细化管理的必然要求。运用运监工作台系统，通过对海量数据的纵横向分析，发现公司运营中存在的问题、协同解决问题；发现数据中隐藏的规律和未来发展的趋势，为决策者提供参考，保障公司安全、健康、可持续发展，其重要意义不言而喻。

　　要发挥"千里眼"、"顺风耳"的作用，首先必须确保接入运监平台的数据真实、正确、可用。运监工作台系统上线来，我公司把数据质量治理作为提升管理、夯实基础的一项重要工作来抓，明确专人负责数据质量工作，加强基础管理，从业务和信息管理两个口径加强对业务数据产生源头有关人员的指导和数据校核，从运监中心4月份工作月报可看到，运监中心已完成公司15个专业部室，跨度5年，共计1138项指标，2961个数据文件的整理上报工作。各系统线上线下数据均已更新至2014年2月。

　　系统建成后，最重要的是发挥出应有的作用。王星说，"运营监测业务在国网系统内都是一个崭新的课题，没有现成的经验可循，我们现在所做主要工作是系统完善和数据的核查、溯源工作。截止2014年4月22日，我们共监测到业务异动1751项，大部分是系统阈值设定不合理、数据缺失造成的，其中比较重要的6条异动已下发协同工单，责令专业部门查明原因，提出改进措施。"任何新系统的应用，都会经历认识、理解、磨合、适应再到熟练应用、发挥作用这一过程，此6条工单的下发，表明运监系统已初步发挥出"预警机"的作用。

　　单个数据也许是杂乱无章的，但当数据积累到一定程度时，就会呈现一种秩序和规律，通过分析就能总结出这种秩序和规律。下一步，我公司运监中心将不断提高数据质量，加强对全局业务的学习，加深认识，提升分析能力，逐步开展多项运营专题分析、月度经济运营分析，如外部环境变化对经济运营的影响分析、高耗能企业对经济运营的影响分析、线损管理分析、直供县与趸售县电量增长对比分析、业扩报装流程效率分析、新建住宅小区供电设施配套费政策分析等，切实发挥好此大数据平台在企业发展中的重要作用。