探究"天天讲"活动活动开展的初衷，可以从三个方面找到原因：一是搭建一个思想认同的平台。"五大"体系变革，不仅带来组织架构、管理制度、业务流程等一系列重大变革，也给广大职工的思想观念、工作方法和行为习惯带来重大调整。"天天讲"活动的开展旨在使职工在学制度、讲规则的过程中不断转变观念、理清思路、统一思想，以统一的认识保证行动步调的高度一致，把公司、该公司的各项决策部署、规章制度不折不扣地落到实处，执行到位。二是搭建一个交流学习的平台。天天讲活动的开展旨在营造了一种浓厚的学习氛围。每天十分钟的讲解过程对讲解人员既是压力，更是动力，要想教会别人，自己先要精通，这就要求讲解的人不光要懂专业知识，还要有懂得如何概括、准确地将自己的思想表述出来。因此，讲解的过程无论对聆听者，还是讲述者本身，都是一个学习、提高的过程。三是搭建一个人才选拔的平台。在活动开展过程中，该公司班子、专责将不定期下班组参加班组"天天讲"活动。9月底，该公司还会组织评比活动成效，对优胜班组、个人予以奖励。从这一层面上来讲，"天天讲"活动的开展也为职工搭建了一个可以充分展示才华的平台，特别是对一些文化程度高、学习能力强、思想意识超前的新进职工而言，更是提供了一种被选拔的重要途径。

　　"天天讲"活动开展两周来，受到了班组职工的欢迎，班站职工形象地将其描述为"唠唠嗑、讲讲经、充充电、提提神"。每天十分钟左右的"天天讲"，时间安排上追求短平快，有效消除冗长、枯燥、实效差的弊病，内容上能够结合班组实际情况，起到提升班组综合素质，促进内部沟通交流的作用。伴随着活动的开展，这一模式正在成为一种行为习惯，潜移默化地影响着班组职工的学习习惯、工作作风、精神面貌，营造抓培训、提素质、促发展的良好氛围。