互联网手机3.0模式的优越性

　　硬件零利润无疑是互联网手机3.0模式的核心组成，这种模式不仅仅是消费者切实获益这么简单，它还会对整个手机产业链带来彻底的革新，深远的影响。徐国祥先生便是该模式的倡导者，他在品鉴会上表示，百加手机（100+）做的是类似于Nike的品牌，把所有精力集中在品牌建设和产品设计上。在生产和销售环节，百加只做监督把关，将渠道扁平化，彻底整合产业链，把硬件利润全部还给合作伙伴和用户。而盈利模式方面，百加坚定从软件层面解决用户需求，完全以用户为中心，为用户增值。在形成这层彼此信任的关系后，用户就是企业的核心资产，商业模式便存在无限可能。

　　“我们整个团队都非常坚定地认为手机的收费会从前端向后端发展，也就是不依靠硬件挣钱，而是软件。”徐国祥先生说。为此，百加在模式转型的第一战与技术实力深厚的百度云ROM系统，国内顶级视频平台爱奇艺，成为战略合作伙伴。这一举措意义重大，在为用户提供可靠优质的软件服务同时，也为两家合作伙伴提供了展现自己产品的机会，为合作伙伴谋权益。再加上百加手机（100+）不断创新的精神和对工艺苛刻的追求，其所推出的每一款产品无论在价格还是在工艺上都极具竞争力，经得住用户、市场、时间的多重考验。这给予了合作伙伴莫大的信心，多方共同努力，最终达到共生、共赢。

　　3.0模式是大势所趋

　　不可否认的是，互联网思维的渗入给予手机企业更多可能，一个个新兴品牌不断涌现，在各个细分领大展身手，给予消费者更多选择。但是其中也有不少偷换概念、浑水摸鱼的角色，无论这些角色目前的发展如何，市场和用户终将会揭开这些伪装，让他们孤立无援，被时代无情淘汰。

　　以用户利益为核心，才是互联网思维的真正体现，也是互联网商业模式的精髓所在。作为硬件零利润这一概念的倡导者，百加手机（100+）倡导互联网手机3.0模式，结盟整个产业链上下游，利用产业链整合优势，使交易成本最低，效益最高，颠覆了传统的手机业，势必将引领手机硬件零利润时代的到来。用徐国祥先生的一句话做总结：“未来三年内，互联网手机必将颠覆现有格局，彻底改造手机生态圈。”