该公司在基建工作中以同业对标为引领和抓手,强化指标分析,推进指标提升。建立检查监督机制,细化分解目标值,切实加强指标过程管控,每季度根据指标完成情况,分析各指标存在问题,提出提升措施并加以落实。严格实施目标计划管理,工作内容、时间节点、责任人,实施"月通报、季考核"制度,稳步提升管理水平,稳步提升指标管理水平。

该公司在基建工作中以同业对标为引领和抓手,强化指标分析,推进指标提升。建立检查监督机制,细化分解目标值,切实加强指标过程管控,每季度根据指标完成情况,分析各指标存在问题,提出提升措施并加以落实。严格实施目标计划管理,工作内容、时间节点、责任人,实施"月通报、季考核"制度,稳步提升管理水平,稳步提升指标管理水平。
编辑:张爽
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