该公司树立了"转观念、强管理、树标杆、做表率"的管理新思路，做好超前谋划，加强重点环节的管控、强化计划的准确性，提前介入，确保后续环节按计划实施的可行性，破解批复、结算等环节的困扰。正确处理电网建设任务的钢性执行与各施工单位的利益之间的关系，在工程管理反映突出的青赔事宜方面，合理解决，确保施工单位的利益。
该公司树立了"转观念、强管理、树标杆、做表率"的管理新思路，做好超前谋划，加强重点环节的管控、强化计划的准确性，提前介入，确保后续环节按计划实施的可行性，破解批复、结算等环节的困扰。正确处理电网建设任务的钢性执行与各施工单位的利益之间的关系，在工程管理反映突出的青赔事宜方面，合理解决，确保施工单位的利益。
编辑：张爽
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