一级军士长王忠心 被习主席一眼认出

　　王忠心心系使命、安心本职、扎根岗位、爱军精武，参加了多次实弹发射任务，参与完成了某型号导弹移交和某新型导弹武器的接受检测，先后两次荣立三等功，多次被评为"优秀士兵"。2000年以来，连续10年被评为"旅技术骨干"，2次被评为"基地技术尖子"。2005年、2006年，连续2次获全军"优秀士官人才奖"。原文配图：王忠心（中）带领的技术团队正在对装备故障进行会诊。

　　站在照片前，王忠心说，这是他终生难忘的两个时刻。他回忆：“前后不足4个月，主席两次握着我这样一位普通士兵的手，太激动了！喜讯传到安徽老家，邻居们纷纷向我70岁的母亲道贺：‘这娃真有出息！’我清楚记得，主席第二次接见我，问得很细，包括我的年龄和服役时间。听完我的汇报后，主席语重心长地说，‘部队建设需要更多像你这样的士官技术骨干。’”

　　作为技术骨干，王忠心是部队的“金牌号手”，也是官兵心中的“兵教头”。入伍29年，他操作过3种型号导弹，系统掌握了测控专业全部19个号位的操作本领，多次执行重大任务，实装操作1200多次，没下错一个口令、做错一个动作。

　　这两年，王忠心由操控台号手转为测控专业指挥。他的一举一动，直接关系着每次导弹测试的成败。

　　“号手就位！”在导弹测试大厅，记者亲历了一次测试。只见身着白色工作服的王忠心一声令下，操控台、主机、副机等号手迅速走上操作岗位。记者发现，王忠心脸庞消瘦，已有了不少白发，不禁想起他说过的话：“今年我已经47岁了，将达到士兵最高服役年限，服役的日子屈指可数！”

　　虽然服役的时间越来越少，但想着主席的殷殷期盼，王忠心丝毫没有松懈，全力培养更多技术骨干。训练间隙，战士们纷纷讲起了王忠心帮带自己的故事。

　　中士李世文说：“测控专业是导弹部队最难的专业之一，有数十台仪器设备要会操作，上千条操作规程要记熟，刚接触到专业那会儿，我一下子懵了。”

　　李世文做了一个沮丧的表情，接着说：“还是王班长有办法，他把控制专业的主要电路图逐一分解成若干个小电路图，对照每张小电路图和相应的仪器设备，逐一给我讲工作原理，然后再把一张张小电路图，组合复位成一张完整的系统电路图，我们都称之为‘王氏学习法’。”

　　李世文的话音刚落，中士李宇航把夹在训练笔记本的一张纸抽了出来。这是用黑胶带粘在一起的4张A4纸，上面密密麻麻地画满了各种开关按钮和指示灯。

　　见记者有些不解，李宇航激动地说：“这是王班长特意给我画的。我初中毕业，去年5月调入连队，之前从事电工专业。根据我的情况，王班长绘制了这张‘纸面板’，让我随时随地对着学习，在短时间内便学会了操作控制台。”

　　望着李宇航手中的“纸面板”，中士王刚遗憾地对记者说：“王班长给我的东西，被我不小心摔碎了。”

　　是什么？记者不免有些好奇。王刚说：“我刚来测试一连时，乡音很重，训练时口令说不清楚。导弹测试，口令不过关怎么能行！王班长给我一块方形镜子，让我每天对着镜子看口形、练口令。后来，我的口令过关了，镜子却不小心摔碎了。”

　　这时，连长张开雄悄悄地说：“这几位战士，都是王忠心新带的徒弟，起初个个起点低、底子薄，现在人人都是测控专业的骨干号手。”

　　采访期间，王忠心带出的“部长徒弟”——基地装备部副部长王治基，正好来旅里检查工作。他说：“你别看王班长平时话不多，一走上讲台立刻就像换个人，侃侃而谈。”

　　王治基回忆：“从1995年至今，全旅每年新分配干部专业集训、每期技术骨干集训、每批新号手操作培训，王班长既是测控专业理论的首席教员，又是实装操作的“总教头”。我大学毕业刚来部队时，他多次给我上过课，帮我讲解专业难题。”

　　“此次测试，大厅内的20多位号手，全是王忠心的徒弟，”旅副参谋长吕庆坤插话说，“这些年，王忠心先后带出217名测控号手，其中45人成长为基地技术尖子和旅技术骨干。值得欣慰的是，在他的示范带领下，旅里培养了一个由27名高级士官组成的技术骨干群体，为我新型导弹形成战斗力提供了人才支撑。”

　　在王忠心宿舍，记者看到他收藏的两份材料：《关于调整完善士官政策制度的几点建议》和有关部门《对十二届全国人大二次会议第9557号建议的答复》。

　　王忠心说，这是他去年3月参加十二届全国人大二次会议时递交的建议。仔细翻阅，从一线士官面临实际困难、士官管理方式、评价体系到优化管理使用激励机制、加大就业创业保障……既有士官队伍建设的矛盾问题，又提出相应的建议对策。

　　眼下，今年的全国两会又将召开。训练之余，王忠心忙着找战士座谈，撰写着新的建议。他坦言：“现在我就一个心愿：在有限的军旅生涯里培养更多的技术骨干，多作一点贡献，不辜负习主席的关怀与嘱托！”

编辑：雷晓娟