另外，女公务员的培训有待进一步增强。一是培训的覆盖面还有盲区。被调查者中正规化培训面达81.03%，仍有18.97%的女公务员长期未参加培训。二是被调查者中，最希望机关妇委会做的工作首选组织“女性素质培训”，占74.45%，说明虽然已有高达80%以上的被调查者参加过培训，但是仍然感到女性素质培训方面较为欠缺。女公务员培训中，为女性领导人才设定的内容有待充实和加强，培训的针对性有待提高。

　　整体素质亟需提高

　　为进一步提高女公务员群体的地位和作用，应充分重视和发掘其人才资源，大力提升其整体素质和综合竞争能力。

　　根据此次的调查情况，笔者认为以下方面还需要引起重视。

　　首先，优化女公务员的知识结构和专业结构。一是从源头抓起，在公务员招考录用中，注意扩大各学科、各门类本科以上学历的女性人才录用比例，特别是经济类专业的女性人才的录用，以逐步改变女公务员中，知识结构和专业结构总体分布不均衡，直接从事经济管理工作者偏少的现状。二是结合公务员队伍建设和人才工程的需要，加大对女公务员的专业培训力度，培养复合型的专门人才和“多面手”的实用人才。

　　其次，加大轮岗交流力度，丰富女公务员的从政阅历。由于性别特征、个人特点等因素，较多的女公务员从进机关起就从事文秘、机要等综合部门工作。她们兢兢业业、勤奋努力，对保障机关正常运转发挥了重要作用，但是这也往往使她们在这个岗位上长期停留，甚至“从一而终”。即便是在业务部门工作，领导也常常从照顾出发，安排她们做内勤等难度较小的工作。

　　为了进一步发挥女公务员的潜能，应注意克服用人上的思维定式。按照人才培养规律和《公务员法》的原则要求，合理安排、统筹考虑，加大女公务员的轮岗交流力度，使女公务员人尽其才，更好地发挥作用。

　　另外，还要鼓励女公务员树立自信自强的职业价值观，克服自身在事业发展上的思维定式，不断接受新鲜事物，尝试新挑战，拓展事业发展领域。

　　第三，加大女性人才培养力度。对于未参加正规化培训的科级及以下女公务员，要坚持举办科级女干部培训班，并采取组织人事部门调训的方式，使科级女干部培训工作和后备干部工作有机结合，为保证全市女后备干部的数量和质量提供丰富资源。

　　对于处及处以上的女领导干部，则要进行女性领导人才培训，针对女公务员宏观思维、领导艺术、公共管理能力较为欠缺，对新时代女性素质有较高追求等特点，设置特色鲜明的培训课程。

　　第四，激发女公务员的创造活力和竞争勇气。组织部门在公开选拔市管领导干部中，要拿出适当比例和职位定向选拔女干部，以激励女公务员坚定信心，勇于参加竞争，在竞争中得到锻炼和成长。

　　同时，也可以选派有发展潜力的女公务员到基层和企业挂职锻炼，从中发现并适时任用德才兼备的女性人才。以用人导向来引导女公务员发扬“勇立潮头，敢为人先”的精神，通过艰苦环境的磨练打好基本功，储备发展的后劲，提升女公务员对关键岗位的胜任能力。

　　姚晓宁