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杨世毅：分享一个我个人实际的例子，我是今年3月退休的，我大概是全工司里面年纪最大的。刚刚讲的人生历程和过程当中，经过很多经济变化，所以经济总是一个塞口，中国的经济也不可能永远是一直往上走，所以我想分享的就是我个人一个很粗浅的例子。我今年退休回到美国去办理退休手续，跟我对口的居然不是HR部门的人，是一家外贸公司，对我们来讲是很吃惊的，我在这个公司干了30年，当初这个公司大家也知道——“惠普之道”。我当初加入的时候，那时候HR部门的组织非常强大，大概是一个HR部门的员工可以对40、50个员工，照顾人是无微不至的，从80、90年演变到2010年，居然把所有员工的福利外包出去了，所以应该把公司核心文化改变了。为什么要改变呢?我觉得这个答案也很简单，因为竞争、因为经济模式的改变、因为公司企业必须要集中精力把企业做得更好，这些服务业，包括能提供者当然是第三方，它的价钱更便宜，速度更快，这就是跟外贸公司来对口的。所以经济的发展模式周期是很快就上来，很快就下来，看你在哪个行业，有的周期比较久，有的周期很快。所以作为HRD，刚刚讲到，你们的职责在哪里，如果说作为一个HRD，企业上升的时候，老总喊人员为什么还不到位，经济下调的时候，老总说员工费用这么高，还这么多人。我觉得如果在这种状态下天天去上班，心情肯定不愉快。为什么呢?因为今天我的老总又要责怪我什么，但是反过来说，HRD未来的角色在哪里，我们要参与公司、企业的战略，因为只有你们对公司最了解，知道企业遇到的困难，知道企业未来两三年的走向，你们会走到跟企业平步的角色，你们就能参与各种策略，你们就是成功的HR。
我在中华区4、5年的时间，也看到各位工作非常辛苦，里外都不讨好，但是这是工作的本性。但是作为HR，怎么样能做得最好，就是对企业战略的了解，对企业战略的发展能平步走的话，你们工作就会比较顺心。
卢开宇：其实我们也在探讨建立人力资源俱乐部，连接很重要，分享非常重要，从我过去的体验来说，刚刚进入公司，讲战略、讲模块、讲模式。就是在这些经验分享的积累上面不断提升自己的能力，同时把自己的团队带起来。
再次感谢我们台上的几位嘉宾和我们做的分享，感谢在座的各位朋友今天的参与，特别谢谢我们的客人们对易才的支持，让我们来年再见。希望用易才人的辛勤明年给大家一个丰硕的回报，谢谢大家!
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