每一笔款项都会公布在网页上

　　人物周刊：据说台北故宫的财政极其透明，每一分收支公众都能在网上查到？

　　周功鑫：对，我们所有的预算来自于财政拨款，政府有一个公益网站，统统可以查到，详细到雇用了多少人和每一分钱的用途。“立法院”也会进行监督，一年两次我们都要向其做报告。我们自己的网页也有所公布，上面分几个部分，赞助会列出指定用途，委托业务里像礼品店、餐饮等每年都会定时公布开销。我们是彻底的非营利性机构，门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等全部收入，大部分进入公共财政，一部分进入艺术发展基金，用于购买文物等。每一笔款项都会公布在网页上，各种明细都一一可查。

　　人物周刊：几年前，星巴克进入北京故宫曾引起争议。在台北故宫餐饮环境的设计上，是怎样进行策划？

　　周功鑫：通常故宫里面的这些活动都是自己操作，因此你要的服务和品质都可以掌控，并且带有教育的意义。例如，我们有一个叫“富春居”，已经有三五年了。我们就把它布置成黄公望《富春山居图》中的气氛，挂饰等都有这幅作品的味道。它整个装潢是西方的，比较简约高雅，它的布置完全是黄公望画里的味道，还放有黄公望的雕像。另外，我们还有“三希堂”，也是餐饮场所，里面供奉的东西都和清朝乾隆相关，主要是和故宫文化氛围相一致。

　　人物周刊：我听台湾本地朋友说，您上任后这几年，对故宫的“现代化”设计以及跟年轻人的互动都做得比较成功，请介绍下具体情况？

　　周功鑫：我回来以后，是从博物馆行销的角度去带领我们的博物馆。我的口号是“行塑典藏新活力，创造故宫新价值”。在这样的目标之下，除了我们所谓的典藏、保存、维护等方面，即便教育展板等我们都要做到非常专业，这样才会给民众留下好印象。

　　怎样提升故宫的活力和价值？这就涉及到吸引年轻人的问题，因此2008年11月我就办了“故宫周末夜”，因为年轻人喜欢动态的，我们组织团队到故宫来表演。每年我们吸引60个团队，现在大概有两百多个，每周末会在这里大广场或接待大厅表演。

　　另外，我们网页的设计尽量丰富，让年轻人愿意进到里面。在展览方式上，我们也用虚拟动漫方式，让年轻朋友动手做时学习会比较直接，印象比较深刻。我们在院外有个“华山文化园区”，做的是精彩数位故宫，完全用虚拟3D以及动漫方式做展览。

　　此次“山水合璧”的展览，为了让年轻人也能看懂水墨山水画，我们提供了突破性的展览，邀请一群年轻艺术家用科技的方式与古典艺术结合，用整面墙来展示3D效果图，非常震撼。

　　人物周刊：您在台北故宫工作近30年，对于它今后的发展、理想定位是什么怎样的？

　　周功鑫：我自己在这里成长，是满心感谢的，所以我很愿意把我的经验和学习带动我的同仁发挥出来。刚才跟你提到怎样寻找活力，创造一种新价值，这个活力和价值就是怎样以行业为中心，以传承文化作为我们的目标，去影响台湾、亚洲、世界，这是我们最大的理想。

　　（实习生王杨卡佳、李在磊对本文亦有贡献）