4月12日，集团公司召开了2013年财务经营工作视频会议，会议听取了集团公司董事、总会计师黄蛇楼关于《深化“两型两化”战略推动财务精细化管理为集团公司持续健康快速发展而努力奋斗》的讲话。

　　黄蛇楼回顾了2012年财务经营工作的整体情况，明确了2013年财务经营工作的指导思想，即认真贯彻省国资委和集团公司的工作部署，坚持“一个中心”，突出“两项重点”，推进“三项工程”，健全“四个体系”，提升“五项水平”，为实现公司年度经营任务和“十二五”战略目标提供强有力的财务支撑。会议最后还部署了2013年财务经营工作的主要任务。（通讯员 罗小环 杨婧）

咸阳分公司人员参与会议

　　咸阳分公司

　　咸阳供电分公司总会计师李小娟、财务经营部全体人员及各县公司分管财务工作的领导及相关人员参加了此次视频会议。围绕2013年的财务工作开展情况，咸阳分公司财务部副主任罗小环对2013年财务工作进行了汇报，进一步确定了2013年度的工作重点，为未来工作的开展指明了方向。

　　最后，咸阳分公司总会计师李小娟作了《深化财务管理，服务公司发展》的重要讲话，部署了2012年财务经营管理工作将以建设新“两型、两化”为战略目标，以预算管理为重点，以管理创新为亮点。高度肯定了咸阳分公司2012年在财务创新管理方面做出的努力和成绩，强调要深化管理创新，提升财务服务水平。在肯定成绩的同时，分析了2012年财务工作中存在的问题和不足，进一步明确了2013年财务经营管理工作的主线将围绕“一个基础、一个推广、二个强化、三个提升“展开，扎实推进各项工作。咸阳分公司全体财务人员将以此次会议为契机，深入领会会议精神，扎实开展工作，开拓创新，使财务经营工作再上新台阶。

　　商洛分公司

　　4月12日上午，商洛供电分公司组织镇安、柞水和商南三县分公司主任会计师、财务部主任、会计、市公司主管领导和财务经营部全体人员在三楼会议室参加了集团公司2013年度财务经营工作视频会议。会议听取了集团公司董事、总会计师黄蛇楼关于《深化“两型两化”战略推动财务精细化管理为集团公司持续健康快速发展而努力奋斗》的重要讲话。

　　会议结束后，该公司总经理周培华根据会议精神安排部署了如下工作：第一，在新一年的财务工作中要拓宽思路，将财务工作与企业的日常经营工作有机的结合起来，对企业的实际经营情况做到心中有数；第二，要未雨绸缪，心中常怀忧患意。运用财务知识并结合实际经营情况，不拘泥本职工作地为公司决策层提供合理化的经营意见；第三，细化成本核算，做好成本的控制。这就需要结合集团公司下达的预算，在保证生产性成本开支的同时，响应中央“八项规定”，从企业日常经营活动中找寻突破口，认真分析、合理规划，做好企业内部成本的控制。党组副书记刘宝明要求大家做好会议精神的传达和汇报，并加强财务人员的学习力度，进一步提高业务能力。这次财务工作会议的召开，使各县分公司财务人员统一了认识，明确了2013年的工作方向，确保了2013年财务工作的顺利进行。(通讯员 王月华 张晓露)

延安分公司相关人员参与会议

　　延安分公司

　　4月12日，集团公司2013年财务经营工作视频会议结束后，延安供电分公司就地立即召开传达落实专题会议。公司总会计师高继平、财务经营部全体人员以及所属十县分公司主任会计师、财务经营部主任和总账会计均参加了此次会议。会议由延安分公司财务经营部主任郝宇传达贯彻了视频会议精神，并就集团公司总会计师黄蛇楼关于《2012年财务经营工作报告》进行了深入解读。同时，宣读、表彰了2012年财经工作先进单位和个人。(通讯员 任楠)

编辑：张倩