上面千条线，下边一针穿，班组是企业的基石和细胞。按照集团公司《十二五班组建设规划》提出的标准和要求，武功分公司坚持强基固本，营造氛围，稳扎稳打，环环相扣，不断把六型一化班组创建推向深入。自今年以来，主要狠抓了以下五项工作：

　　完善基础设施。完成南仁供电所基建验收、审计工作，配置了亦应办公生活设施;改造了武镇、河道、长宁、北营、南仁5个供电所营业厅;为小村、长宁等供电所进行了旱改厕;配置更换电视机12台、空调47台;更换了3个变电站的大门和标识;为职工食堂新添了电气炊具，进一步优化了员工的工作环境、生活环境和文化环境。

　　坚持联评排名。经过长期探索和实践，逐步形成了常态化的供电所“月检互查”模式。每月工作例会上，确定检查对象，由公司领导带领部室负责人和供电所长参加，按照《供电所绩效考核办法》互查互评，量化打分，综合排名，对存在的问题和不足提出补救措施，责令限期整改，先后下发通报6份，奖励15人次、处罚9人次。

　　深化同业对标。紧紧围绕人员、设备、管理三要素，认真把握“分析现状、确定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进”等5个环节，着重就安全、线损、电量、电价、效益等5项指标，在站所与台区之间继续开展对标活动，明确优势，寻找差距，巩固领先指标，分析弱项指标，落实整改措施。上半年已完成了3组供电所、3座变电站和8个台区之间的对标工作，基本达到了交流经验、互相学习、取长补短、共同提高的目的。

　　减轻班组负担。结合作风建设，从根本上扭转班组检查过多过滥的问题。从4月份开始，对站所检查“合并单元格”，将各部室下站所的单项检查整合在一起，实行“捆绑式”检查，使站所再不必为频繁迎检而费心劳神、耽误日常工作。既节约了人力物力，又减轻了班组迎检的负担，还达到了检查的目的，受到了站所员工的普遍欢迎。

　　抓好典型引路。及时总结在各个单项工作中的好典型、好经验、好做法，先后推广了北营供电所成功创建“规范化供电所示范所”、 普集街供电所创建 “省级人民满意基层站所标兵单位”、贞元供电所创建“最美供电服务窗口”、小村供电所加强抄核收管理、城区供电所“阳光武电”服务队的先进经验，使各站所学有榜样、赶有目标，掀起了比学赶帮、创先进位的热潮。

　　据悉，武功分公司正在积极准备，以实绩、实效迎接集团公司和咸阳分公司“六型一化”星级班组创建工作验收。(通讯员 巨伟会)