随着社会的快速发展和企业的数量增多，对于电力的需求量越来越大，而电力生产安全管理是保障电力生产安全性的重要手段，也是保障电力企业利益的措施之一，因此，做好电力安全生产管理工作极为重要。笔者一直从事相关工作，对电力企业安全生产管理做了一些分析并就管理技术谈几点建议。

　　安全生产管理现状： 1 在依法保护设施、安全监督上措施不力，致使安全管理力度不够，主要表现在：①欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设;项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在。②安全监督不严。由于电力企业安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。3 安全思想意识模糊，安全职责落实不到位，虽然电力企业都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但还存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只作一般性、原则性的动员。②专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。4 安全工器具管理混乱，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。5 不严格执行《安规》，习惯性违章现象未杜绝。如进入生产(施工)现场未正确佩戴好安全帽;生产现场禁火区域吸烟; 电气倒闸操作不执行监护制度等等。

　　加强电力安全生产管理的对策及建议： 1充分认识安全生产管理的重要意义。电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显。要实现电力企业的安全生产，就必须有一整套的安全管理制度、标准、细则、作业指导书等来规范，规范人的行为，规范设备操作流程和程序，一是要坚持开展习惯性反违章活动。二是要规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控，以避免人员重大伤亡和电网事故的发生。2 加强机制建设，提高管理水平。一是要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。二是要建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部门，及时督促整改到位。三是要完善管理机制，加强基础管理。认真做好《电力安全工作规程》等规程、标准的培训和执行工作。四是要加强监督考核，完善约束机制，切实履行安全监督职责。3 落实各级安全生产责任制一是安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，以线路及配变台区为单位，把安全责任层层分解落实到人，实行各级承包。供电企业与各级职能管理部门，各级职能管理部门与基层班站，基层班站与线路专责、电工等层层签订《安全生产目标责任书》。实行《安全风险抵押金制度》，形成安全生产一级抓一级，一级保一级的局面，将考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。4 加强安全工器具的质量管理一是要求严格工器具的报废制度。到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。二是要制定并落实安全工器具管理制度。并相应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。5全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。一是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。二是加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。随着技术的进步与发展，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相对复杂化，管理制度所占比重越来越大。加强人员的上岗到位监督管理的责任心，从而提高安全生产管理水平和质量。促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。

　　电力生产管理是保障电力企业生产工作的重要措施，因此，一定要秉承安全第一，预防为主的理念，从设备管理、技术更新、规范生产流程等方面入手，进行电力安全生产管理工作，同时，企业要加大力度，做好监督工作，落实安全生产责任制，如此，才能从根本解决电力生产管理中出现的问题，提高管理技术。