10月11日，汉中分公司召开三季度经济活动分析会，分析形势，研究对策，全力冲刺全年经营目标任务。市、县公司及相关部门共45人参加了会议。

　　会上各单位对前三季度经营指标完成情况进行了深入剖析，对四季度新增负荷及电量情况进行了预测分析，提出针对性措施。

　　会议认为：三季度经营形势十分严峻。在四季度，一是强化“度电必争”的营销观念，全面落实“三转三服务”把工作重点转移到大客户;二是按照秋季营业普查安排的10个方面，全面做好查缺补漏，实现管理出效益;三是做好富裕返送小水电电量结算;四是切实抓好降损节能管理;五是在降本增效上下功夫，突出开源节流;六是加强安全生产管理，落实电网迎峰过冬各项工作。

　　总经理张国旺在总结讲话中，要求公司全体人员在年度经营工作的最后时间里，努力做好：一是全面认清经营形势，统一思想，增强信心，遏制经营下滑的被动局面;二是要继续坚持以稳增长为营销工作的核心，深入落实集团公司年中营销工作会和大客户报装接电推进会要求，把营销工作的重点转移到大客户，扩大差异化服务，促进大客户的投产、增产、复产，发挥好服务大客户对电量增长的助推作用;三是要牢固树立效益观念，坚决减亏增效，全力压缩运营成本和管理费用，大力压缩非生产性开支，切实提高降本增效的经营管理体系运转效能;四是会后各单位要“理解到位、把握到位、行动到位”，在第一时间把会议精神传达到每一个部门、每一个班组、每一名员工，使全体员工充分认识到公司经营形势的严峻性和完成年度绩效目标的艰巨性，齐心协力，狠抓落实，把全年经营任务完成好。(通讯员 张晓丽)