10月25日，澄城分公司创建省级平安单位工作任务全面完成，具备检查验收条件，标志着巩固市级平安单位创建成果又取得新业绩，平安建设再上新台阶。

　　该公司自2010年荣获市级平安单位以来，创新思路，持续发力，研究出台了旨在推进省级平安单位创建工作的“五项新措”：

　　固本强安。从强化职工平安意识入手，狠抓平安理论学习、法制教育辅导、先进典型引导、法制教育职工大会及新进员工安全生产教育。加大安全投入，今年春秋安全生产大检查投入资金80余万元，消除安全隐患，保障设备安全运行;投入70余万元，对变电站、供电所营业厅、财务室、物资库房等重点部位加装了监控设施，实现电子监控全覆盖。以此解决“夯得实”的问题。

　　排调处安。成立维稳工作领导小组与平安创建工作领导小组实行“一套人马，两块牌子”。制定了《澄城县供电分公司信访接待管理办法》，建立了信访综合信息平台，确定了由工会牵头、警务室主抓的协调处置机制，强化“96789”呼叫中心功能，力争把矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态。以此解决“疏得通”的问题。

　　依法治安。与县公安机关建立了定期联合执法联系制度。2013年组织电力专项执法3次，巡查线路782公里，纠正违规建筑3处，终止不合规工程项目4个。在系统和全国“安全生产月”期间，连续组织了安全用电“进机关、进社区、进农村、进企业、进学校”为内容的“五进”活动，大力宣传《电力法》、《安全生产法》、《陕西省保护电力设施条例》等法律法规，增强了全民的护电意识和员工的安全生产意识。以此解决“打得很”的问题。

　　管控维安。健全了从机关到部门、从部门到站所、从警务室到各专责人的平安工作网络，明确了各单位负责人为本部门本单位的平安工作的第一责任人，层层签订目标责任书，压实担子，落实责任。在安全生产上，严格了“两票三制”、开工令、派工单等管理制度，杜绝了违章违规作业现象。在应对突发事件上，制定完善了《澄城分公司应对突发事件总体预案》，并组织了消防、防震演练，有效提升了全员的应急逃生能力和状态适应能力。以此解决“控得牢”的问题。

　　文化促安。结合平安单位创建工作，在公司范围内开展了“五好家庭”、“十佳员工”比赛活动，树立了陈李芊家庭等典型，弘扬家庭美德、社会公德、职业道德正能量，打压了赌博、酗酒、家暴等低级趣味与不健康恶习的存在空间。同时，在机关广场、电力家园小区开辟了文化长廊，突出和谐处世、乐观生活、文明行为、诚信做事、诚实做人、孝敬长辈等内容的宣传，营造平安建设氛围。(通讯员 景裕民 郭建华 刘茂江)