周培华同志自2008 年到商洛分公司任职以来，带领公司班子成员和全体员工瞄准年度目标任务，创新管理模式，勤奋扎实工作，为公司超越发展做出了突出贡献。公司2012年售电量和销售收入比2008年均翻了将近一番，2013年截至9月份完成售电量52816.7万千瓦时,同比增长4.47%;增长速度位居集团公司供电单元前列。所在单位先后荣获陕西省委、省政府“省级文明单位”命名，“省国资委系统纪检工作先进集体” 和省总工会“服务职工创先争优先进单位” 和集团公司“创先争优活动示范单位”、集团公司年度综合目标责任考核第一名和“辉煌‘十一五’”地电先锋做出突出贡献的先进集体、“落实党风廉政建设责任制先进集体”及商洛市委“创先争优活动标杆党支部”等20多项荣誉称号。由于个人业绩突出，他先后被集团公司授予“感动地电十大人物”、“优秀企业家”和“电力市场开拓先进个人”;被商洛市委、市政府授予“抗洪救灾先进个人”和“优秀共产党员”等荣誉称号。
转观念定策略，积极拓展营销市场新模式
在市场疲软、经济下行状况下，想方设法开动脑筋，寻找实现全年目标的最佳路径，抓落实，抓节点，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，确保了集团公司各项决策的落实。多年来，他坚持营销工作必须从传统的营业工作向市场研发和服务客户的转变，坚持以落实任务、逐级考核为抓手，以提升服务质量为手段，加大市场研发力度，及时调整经营工作思路，积极深入到大西沟铁矿等重要客户以及35千伏明星变、黄金变等建设工地调研，了解供电生产经营中存在的问题，广泛搜集市场信息，通过分析和过滤，将准确的信息情报及时向扩大生产的基建和生产部门提供，使电网建设和改造工作满足客户用电需求，实现了公司“稳增长”目标，确保了历年经营工作圆满完成。
亲历亲为，抢抓重要项目的电网建设
坚持用经营的理念规划和建设电网，全面落实“十二五”电网规划和年度基建计划项目的衔接，以集团公司与商洛市政府签订的《战略合作纪要》为平台，积极主动地与地方政府沟通联系,了解重点项目进展动态，并利用自身熟悉基建程序的优势，以客户的用电时间倒排工作进度，从项目建议书、可研、设计到设备材料的招投标和开工及阶段验收检查等各个环节都亲自参与，使明星输变电工程仅用了8个月时间，乙丙矿业仅用了半年时间就完成了外部供电工程的按期投运，新增负荷14000余千瓦。截至9月底共完成投资6865万元，占年计划投资的64.7%。
强化安全基础管理，安全生产局面平稳
多年来，他始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全生产放在一切工作的首位，采取一系列行之有效的措施，确保安全形势稳定。坚持以安全生产月、春秋安全大检查、树害清障、隐患排查治理和各类创建达标活动为载体，以停限电令和实现重要客户“零”停电目标为抓手，认真落实工作票和应急抢修单以及监督卡的到位执行，补充完善了各类安全管理制度，强化了制度的可操作性和执行力;针对基层检查调研中发现的问题，采用案例分析，样票解释、现场答疑的方式，制定填写标准，统一规范填写规则和流程，印发了工作票样票、《自行作业进行安全约谈的备忘记录》和《揽私活进行廉洁从业的约谈的备忘记录》，为基层站所购置电子签票软件和设备12套，强化了工作票签发过程的痕迹管理。注重对员工的安全技能培训，多次亲自为职工授课，讲解安规、运规和操作规程及“三率”等知识，提高从业人员的知晓度，积极更新安全生产管理手段及设备，提升了电网健康运行水平，确保安全工作可控、在控，基本实现集团总部提出的安全管理“四零”目标和施工组织“四到位”。
创新思维，强化目标责任考评体系建设
在集团公司考核的基础上，他充分利用综合目标考核和预算分解等工具，延伸和细化综合目标责任考核办法，实行周例会、月考核制度，将年度、月度重点工作计划落实到部门和人员，使年度目标任务按期得到落实，并按月进行量化评分，综合考评每半年一次，实现了权、责、利有机结合，树立了员工的信心和责任感,激发了干事创业的积极性，有力推动了各项目标任务的完成。
抓队伍建设 促进人力资源的合理配置
针对商南、柞水分公司严重缺员，而镇安分公司人员相对超编的状况，充分利用人力资源调配平台，实施了内部岗位交流，创造条件让镇安分公司派员到柞水、商南新建变电站担当运行值班，岗位人员的互动，有效地实施了超员单位向缺员单位补充人员，解决了内部岗位流动不畅的问题。同时强化市、县两级培训体系建设，对外踊跃参加集团公司组织的各类培训学习;对内邀请专家授课，继续开展名师带徒活动，强化当好“教练式领导”的能力，引导员工岗位成才，培养员工强烈的责任意识和高效执行力，不断拓宽人才晋升通道，达到了既定目标。
注重方法，适应新体制下企业经营管理需要
作为单位主要负责人，他不断加强自身建设从严要求自己，以高度的责任心贯彻落实上级的各项决策部署，严格按照集团公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，积极谋划公司的营销策略与“十二五”发展蓝图，建立健全了公司的规章制度与奖惩机制。以敢于担当的精神，用积极、健康、饱满的工作热情和态度来抓好班子、带好队伍。任职以来，他首先用事业凝聚人心，不断引导干部员工明确从事工作的重要位置，充分认识自身的价值，增强责任感和使命感，把所从事的岗位工作作为事业来经营，作为立身之本来对待。其次尽力做到适岗适位，人尽其才，才尽其用，竭尽所能地给大家创造条件，让干部员工在宽松、宽容的环境中工作。再次是用感情凝聚人心，在领导工作中，坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，更多地采取激励、沟通、协调、引导等手段，来影响和带动干部员工自觉为实现共同的奋斗目标而勤奋工作，同时又引导干部员工在增强全局观念中，顾大局、识大体、想大事、讲大度，在营造友爱的氛围中互相信任、互相欣赏、互相包容、互相维护，创建公平、公正、平等的管理氛围，形成团结和谐的政治局面，让每位干部员工都能够感受到工作的快乐。同时牢固树立“群众利益无小事”的观念，对群众来信来访，做到热情接待、妥善处理，能够解决的，督促部门及时解决，暂时不能解决的，耐心解释，并善于从一些苗头中把握规律，果断决策，尽力把各类矛盾化解在萌芽状态，从根本上预防和减少群体性事件的发生，维护了商洛地电的稳定局面。
多年来，周培华同志始终坚持政治理论和业务知识的学习，他勤学善思，以解决问题为落脚点，提出了“做精做优商洛地电”的目标，通过学习和工作实践，培养了思考问题、发现问题和解决问题的能力，提高了个人的思想修养境界，做到了清正做人，干净做事，较好的履行了工作职责。使公司各项工作成效显著。他逆向思维，通过实践中总结的管理方法，多次受到各级领导的高度评价。在他的带领下，商洛分公司实现了生产经营等各项工作的新跨越，呈现出人心稳定、局面稳定的良好态势，公司的发展取得了辉煌的业绩。(文/通讯员 余达人)
