李文波，男，1974年9月出生，中共党员，大学本科学历，工程师职称。1993年参加工作，先后在周至电力局基层供电所、施工队、生技科以及咸阳供电分公司生产技术部工作，2009年6月至2012年3月任淳化县供电分公司副经理，主持工作，2012年3月至今任礼泉县供电分公司经理。

　　李文波同志自参加工作以来一直从事生产技术管理工作，历经工作性质和从事的专业及岗位变化的历练，使他的专业技术知识有了一个更大的发展空间，进一步锻炼和丰富了工作经验，增长了知识和才干，提高了专业技术水平，特别是近年来该同志在技术创新方面发挥特长，勤于钻研，创新了10多项技术成果，而且大部分技术成果得到实际应用和推广，为集团公司系统技术创新工作做出了积极贡献。

　　勤于学习，不断提高综合素质和履职水平

　　加强学习、不断提高自身综合素质是作好一切工作的根本，也是李文波多年来对自己的一贯要求。一是学习相关业务知识。除了向书本学以外，他还注意在干中学、在学中干，在实践中提高。他认为作为基层企业的主要领导，业务技术不全面，有效管理就会有漏洞，为此他坚持利用工程项目检查、安全纠查和下站所检查调研等机会不断学习提高，多年来，他坚持每月至少4天深入施工作业现场进行安全跟班检查，坚持利用周休日下站所进行值班纪律检查，坚持深入高损台区进行临时用电稽查，坚持深入村组客户家中进行供电服务满意度调查，带头参与主网线路交叉跨越测量工作。二是坚持不断地学习科学发展观理论，用正确的理论来指导工作实践，努力改造自己的世界观，不断提高自身的政治理论水平，增强政治敏锐性，时刻坚持与集团公司、咸阳供电分公司保持高度一致。三是认真学习领会上级文件和会议精神，在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立公仆意识，坚持深入基层，到一线调查了解管理中存在的问题，进一步改进工作，提高工作效能，同时，严格要求自己，减少办事程序，提高工作效能，恪守职业道德，注重保持良好的职业形象。四是坚持学习时事政治，学习新思想、新知识、新技术，更新思想观念，以明确的思想意识来指导行动，坚持党性原则，实事求是，作风正派，用行动去体现一名党员干部和工程技术人员的导向作用，发扬敢抓敢管的作用，做到胸怀全局，奉献社会，努力提高新形势下的履职能力，推动各项工作不断发展。

　　善于钻研，不断提高技术业务水平

　　在学习和工作实践中，一是侧重学习，加强理论功底的培养。二是将学习成果转化为现实的技术成果。他将辖区线路设备的实际运行情况进行分析汇总，总结特点，并深入研究对策，撰写了《变电站微波通讯及站用电源防雷》、《10KV农网梯级保护设定与故障迅速查找》、《10KV单相接地故障分析及预防》、《袁家村农网提升改造中的无功电力优化方案》等多篇技术论文，并发表在《中国电力企业管理》等专业性杂志。三是带着工作实践中遇到的实际问题，有重点地学习，坚持做到举一反三，融会贯通。四是订阅各种学习资料，不断研究了解国内外的先进技术和管理知识，对一些先进的技术和管理知识，做到与单位的实际相结合并正确地运用到实际中去。通过几年来理论与实践相结合的学习，该同志的业务技术和专业知识得到很大的提高，并能有效地将理论知识应用到管理实践，取得了较好的成效。

　　近年来，李文波同志在公司系统的技术比武培训上多次授课，先后主讲过包括安全生产、电网改造、生产标准化作业等多门课程，为县公司基层技术力量的提高贡献了自己的力量。李文波坚持以技术创新为发展动力，经过多年潜心钻研，“降低沙石结构地质接地电阻”、“ 电力线路Y型横担的应用”荣获2004年、2005年全国优秀质量管理小组荣誉，受到中国质量协会、中华全国总工会、团中央及中国科协表彰;“电力线路Y型横担的应用”获2011年陕西省首届职工技术节铜奖;“10KV农网梯级保护设定与故障迅速查找”获2011年陕西省首届职工技术节铜奖陕西省地方电力集团有限公司创新成果二等奖，他多次被评为优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号，2012年被集团公司授予“十大杰出青年”荣誉称号，同年荣获省国资委系统“优秀青年”称号，2013年荣获咸阳市“优秀共产党员”称号，这些成绩的取得，都源于他平时的专业知识积累和大胆探索的结果，这也正是他身上难能可贵的“闪光点”。

　　严于律己，做好带头当好表率

　　李文波作为基层单位主要领导干部，深感肩上责任重大，时刻严格要求自己，坚持做到事事率先垂范，主动担当责任，对班子成员放权力、压担子，解困难，扫障碍，帮助班子成员放下包袱，甩开膀子，干出样子，班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，凝结成了一个团结的战斗集体，班子的整体优势得到充分发挥。班子成员之间分工明确，目标清楚，各负其责，分片包抓，紧紧围绕公司的重点工作，抓安全，促进度，想办法，定措施，及时解决各个薄弱环节出现的问题。在重大险情和困难面前李文波带领班子成员冲锋在前，自己首先一马当先，坚守始终，发扬不畏艰难，连续作战的风格，他认为作为领导干部，就是要管好自己，带好队伍，虽不能事事亲力亲为，但起码要同与广大员工们奋战在一起，要让广大员工看到到他们不是孤军作战，领导时刻同他们在一起，为他们加压打气，帮他们排忧解难，是他们的坚强后盾，这也是李文波一贯倡导的班子“走动式”过程管理理念。

　　一是结合集团公司“创新型、资本型、多元化、信息化”建设要求，以创建 “四好”领导班子为抓手，在提高领导班子执行力、创新力、凝聚力的同时，着力提高科学决策能力和管控能力，发挥领导班子整体效能。二是严格履行廉洁自律的各项规定，公私分明，坚守廉政底线。在生活和工作学习上，李文波时刻保持清醒的认识，言行一致，用自己的言行给班子成员做表率，带头落实党风廉政建设责任制，促进班子廉政建设。三是从工作需要和单位发展出发，坚持正确科学用人，不让干事的人吃亏，将合适的人用到合适的岗位上，坚持人尽其才，才尽其用，合理调配公司人员，为员工提供一个公平的发展平台，使公司各项工作呈现出了争先创优，积极向上的良好局面。四是充分调动党工团力量，形成齐抓共管局面。按“一岗双责”要求，大力推行党员包抓站所责任制，广泛深入开展“党员示范岗”、“党员先锋队”等创建活动，发挥工会组织的保障和服务作用，发挥团员青年的生力军和突击队作用，促进公司各项工作健康协调发展。

　　精于管理，推动企业持续快速发展

　　在任职的近几年时间里，为履行职责和使命，该同志一方面积极下基层调研，深入了解公司的现状，客观分析存在的问题，探索发展的新思路;一方面加大理论和业务知识学习，提高应对、解决问题的能力，全面提升综合素质和领导决策能力。对外注重协调联络，增进了与当地政府和上级电网的关系，为公司营造了良好地发展环境;对内致力于做强电网，做精管理，做优服务，促进了公司快速、健康、协调发展。

　　李文波同志在淳化县供电分公司工作期间，面对淳化分公司电网基础差、连年亏损的不利局面，他冷静思考，带领班子其他成员认真分析研究，找准症结所在，狠抓稳打，一步一个脚印，按照集团公司、咸阳分公司新“两型两化”战略目标要求，带领淳化分公司全体员工开拓创新、团结进取，一举实现扭亏为盈，各项工作走在咸阳分公司前列，2011年淳化分公司被咸阳分公司评为目标责任考核A类企业，同时获得省、市、县多项荣誉。

　　在电网建设中，李文波发挥个人技术特长，强势推进电网升级和技术改造，积极协调电网建设外部环境，争取地方政府的全力支持。在礼泉工作期间，一是完成了35千伏北郊变电站投运工作，新架设北郊变电站10千伏出线6条，增加了电网支撑，结束了城区10千伏电源点单一的历史。二是完成了烽火变、卢家变和叱干变的10台10千伏真空开关的大修工作，完成了6座变电站的照明改造工程，新安装户外照明灯具20台，户内照明24面。三是加快实施了城区电网改造，对城区范围内的西兰、园区、城东、水厂以及公网5条馈路进行全面改造，线路总长19.7公里，主干线路全部更换为绝缘导线，架设、更换杆塔72基，安装配变9台，提升了城网供电能力。四是为礼泉食品工业园区架设10千伏线路4.32公里，实现园区双回路供电。五是对台区的丝具以上设备进行统一调管，扩大了调度管理范围，减少了停电次数和停电范围，强化了停电管理工作。六是在迎峰度夏和迎峰过冬期间，增容布点变压器79台。在隐患治理工作中，李文波积极协调县委政府召开了电网隐患治理动员大会，迅速在全县掀起了“全动员、清通道、保三率”的树害治理热潮，扎实开展了交叉跨越测量整改工作，累计投入资金55万元，彻底打通了10千伏线路的树木通道，提高了中低压电网的可靠性。

　　在开拓电力市场中，李文波思路超前，点子多，沟通勤，作风硬，带领公司一班人紧紧把握县域工业经济发展“脉搏”，跟踪项目建设，贴心服务企业，把全力保障县域工业园区重点项目建设作为开展居民用电服务质量大提升专项行动的重中之重来抓，始终坚持以全面提升居民用电服务质量为主线，牢固树立“百姓用电无小事”的思想，加强客户售前、售中、售后三个阶段的全方位服务工作，赢得了政府和客户的高度赞誉。一是要密切关注重要客户的生产经营状况，加强沟通和交流，完善提前介入、早作准备、全程跟踪的服务体系;二加强市场开拓，完善、规范报装流程，缩短报装时限;三严格执行《停(限)电管理令》，减少停电时间，缩短停电范围，规范处理客户的用电投诉、举报等业务。在礼泉工作期间，他积极推行“贴心服务”，对县域食品工业园区、建材工业园区、东庄水库等供电项目设立了客户经理，全程跟踪服务，确保了及早供电，法定节假日在城镇街道、旅游景点设立便民服务点，开展了行风宣传测评活动，召开行风监督员座谈会，接受全社会监督。中国台湾统一、安德利、健力宝、中技桩业等多家重点项目与公司签订了《供用电协议》并进入基建用电阶段，实现了客户“零丢失”目标。优质高效的供电服务赢得了社会各界的广泛赞誉，企业连年获得政风行风测评公共服务行业第一名，树立了良好的供电服务形象。

　　勇于创新，提升企业综合竞争力

　　创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业发展进步的不竭动力。李文波对创新工作有着深刻的认知和感受，他在工作中极力倡导创新，大胆推进创新，支持鼓励创新，不断在创新中寻求动力支撑，推动企业发展。

　　在2012年开展居民用电服务质量大提升活动中，李文波不断拓宽工作思路，积极探索提升居民用电服务质量的新途径，创新服务方式，注重先进技术的创新和应用，打造新亮点，体现新技术，展示新服务。经过考察调研，确定了关中印象体验民俗村袁家村为居民用电服务质量大提升示范点，从供电质量、用电安全、节省能源、方便缴费等四个方面着手实施改造，为袁家村安装4台智能型配电变压器，总容量为1030千伏安，架设10千伏线路0.749千米，采用架空绝缘导线，架设0.4千伏线路2.248千米，采用铜电缆集束线等先进技术和设备，改造户表工程动力户88户，单相用电户94户，采用电缆分支箱28个，电度表采用磁卡式预付费式电度表，通过改造升级电网和建设试点智能化台区，从根本上提升袁家村电网的科技含量，使供电可靠性由改造前的98.5%提高到99.9%。电压合格率由改造前的98.1%提高到99.37%，有效降低了线损，提高了供电质量，实现了良好的社会效益和经济效益，优化了供电服务质量。

　　通过积极开展科技创新和管理创新活动，2012年他主持开展了“供电所现场运行规程”、“智能设备在农村电网中的应用”、“袁家村农网提升改造中的无功电力优化方案”、“客户服务信息平台的应用”等4个创新项目的实施工作，其中一项获得咸阳分公司2012年技术创新成果三等奖，2012年荣获省国资委监管企业科技创新技术革新奖。

　　李文波时常对员工讲的一句话就是“有为才会有位”，这也正是他多年来孜孜追求、不懈努力的真实写照，他用自己炙热的情怀点亮了多彩的人生，“自信自强，不断超越”的企业精神在他身上得到了生动诠释，他也用实际行动为集团公司系统青年干部树立了榜样。(文/通讯员 董团伟)