近日，咸阳分公司成立专项检查小组，开展了对规范所供电所常态化管理、秋季营业普查落实情况的检查、以及对“最美供电服务窗口”的验收。检查历时近一月。同时，联合对“一流县级供电企业”、“标准化党支部”以及“标准化职工小家”等工作进行了一并验收。

　　据了解，通过一年多的努力，各单位供电所管理工作呈现出以下特点：一是两个成效，即县级公司领导重视站所建设，针对撤牌供电所蹲点驻站，分工明确，责任到人，整改显成效，坚持供电所常态化管理长抓不懈显成效。二是三个提高，即被检单位在安全管理方面，基本能做到两票两卡规范填写，按月审核装订，在两票两卡管理上整体有所提高;在配网管理方面，能高度重视“三率”管理，指标层层分解，考核量化到台区，责任细化到人，配电网供电质量得到提高;有偿服务增效显著，有偿服务收入明显提高。三是四个突破，即供电所档案管理实现了从粗放式到精细化管理的突破;绩效考核全面到位，充分体现出了多劳多得、有奖有罚的激励机制，实现了干好干差不一样的突破;临时用电管理得到规范，实现了正规用电、合法收费的突破;有偿服务管理增效显著，实现了有偿服务收入从无到有的良好局面，突破了供电所有偿服务收费执行难、管理不规范的困局。

　　本次检查发现，各单位秋季营业普查结合近期的经营活动剖析工作开展的有声有色，尤其是电价执行、临时用电管理、报装接电等工作均取得了很大的提高和改善。同时，“一流县级供电企业”、“标准化党支部”以及“标准化职工小家”等建设也是硕果累累、亮点纷纷。

　　本次检查验收工作，使各单位管理工作有了一次较大的检验和提升，为确保全年计划工作任务的全面完成奠定了坚实基础。(通讯员 王琼 韩博林)