在距年终不足两月之际，为确保2013年各项目标顺利实现，11月12日-14日，彬县供电分公司主任会计师杨一博带领各部室人员，在不打招呼的情况下，深入基层站所开展绩效考评工作，突击检查各站所全年重点工作任务推进进度和问题整改落实情况，抓管理，强考核，提效率，出成绩，督促指导各项工作全面完成。

　　本次检查重点针对1-10月份工作中不细致、不深入的问题整改落实情况进行了“回头望”，对全年重点工作、日常工作和临时性工作的落实情况和推进速度进行仔细核对，形成闭环管理，确保各项工作落到实处。检查中，杨一博指出，一要认真梳理全年工作，精心谋划，制定措施，自我加压，落实责任，加快完成农网升级改造任务，全面做好“迎峰度冬”工作，扎实推进各项工作有效完成，以良好的面貌迎接市公司年终目标责任考核;二要深入自查，寻找差距，明确时间节点，不断创新思路，赶超目标，加强电费回收，提升经营效益，确保指标完成与时间同步，工作推进与时间同步;三要持续做好精细化管理，认真谋划明年工作，加强工作的计划性、规范性和科学性，制定重点工作任务时间表，全面加强预算管理，增强费用支出的可控性、定向性。

　　据了解，通过开展科学、合理、有效的绩效考评工作，既促进了部门、员工执行力的提高、工作作风的转变，提高了工作效率，提升了工作质量，也全面提高了公司的管理效率、经济效益和服务水平。(通讯员 王光耀)