为奋力冲刺2013年工作，科学谋划2014年工作，淳化分公司立足实际，科学谋划，再添举措，对年内落实的“四个年”等各项重要工作进行全面梳理，对2014年工作进行周密谋划，为新年度各项工作理清思路、明晰程序、搭建框架、建立标准。

　　2014年，该公司紧紧围绕省市公司年度工作部署，以上级公司总体管理思路为统揽，深入贯彻落实省市公司各项管理规定。坚持“稳发展与增效益、保安全与优服务、抓创新与添活力”的有机统一，以提高执行力建设、深化精细化管理为抓手，以“三基”即基层、基础、基本功为重点，大力开展梯级管理、业务创新、岗位练兵，全面提高员工队伍知识技能。关口前移、落实责任，确保完成各项工作任务，促进良好企业发展。

　　重学习，领政策，抓落实。公司全年将学习、贯彻党的十八大和十八届三中全会精神作为重点，全员深刻学习、全面领会《公报》精神，紧密结合电力企业生产经营服务职能，将学习贯彻十八届三中全会精神与农网升级改造、群众满意用电工程、投资发展环境整治、企业创新发展等工作有效结合。扎实深入开展党的群众路线教育实践活动，以实际行动为党旗增辉、为客户造福、为发展服务。

　　建设可靠电网，夯实安全基础。公司从“强化电网、精细管理、创新发展”三方面入手，2014年实现所有35千伏变电站“N-1”供电模式，主网除秦河变外全部实现双电源供电，配网以“智能”县城、环网馈路、平安乡村为电网建设目标。配网线路实时监测、自动切换、分段负荷控制等智能化功能，继续深入开展综合检修，提高设备、线路供电可靠性。全面做好电网建设、运行管理和科技创新工作。

　　坚持“两个紧盯、四个关注”，全面提升经营业绩。2013年，公司首次实现了电量过亿的历史性突破，这为明年工作注入了“兴奋剂”和“强心针”。2014年，公司紧密结合淳化市场实际和客户实际，紧盯咸旬高速、东庄水库基建用电，密切关注工业园区和农村用电市场，深入挖掘潜在客户，加强对隐性客户的关注，每月与县招商局进行一次对接。全面落实台区计量由供电所、计量所双重管理模式;强化综合稽查功能，定期、不定期的对馈路、台区进行营业稽查。持续开展低压整治和农村用电专项整治活动，全面提升供电服务保障能力。

　　持续开展党建工作四提高。坚持“围绕一个中心，改变三种风气，加强三个建设，实现四个提高”，实现党建创新有提高、文明水平有提高、行风测评有提高、员工生活有提高的目标。为剩余9个基层站所建设“职工小家”，使基层站所“职工小家”建成率达到100%。以创建“青”字号为载体、发挥青年在公司发展中的生力军作用，进行“红色青年，阳光服务”主题活动，不断规范基层站所党小组运作，强化“青年突击队”带动示范功能，不断深化基层职工小家思想阵地、交流平台的主功能，开展“读书月”和以爱岗敬业为主题的演讲比赛、征文比赛，深入开展各项主题活动。

　　深化执行力建设、精细化管理，实现管理提质提速。全年工作任务以分解表的形式表现，将全年目标分解至每周，落实到人。做到周有计划、月有安排、季有考核。严格落实各项规章制度、标准和程序，加强过程管控和督办，使各项目标任务保质保量按时完成。深入开展精细化管理、标准化管理、规范化管理，实现站所管理定置化、常态化。在具体工作落实中，办公室全程督办，按照时间目标进度及时跟进，对于未按照时间进度完成的工作将考核兑现。提高考核制度可操作性，真正发挥监督考核工作的激励和导向作用。

　　全面加强员工培训和创新管理。完善培训机制，依托润镇培训基地，开展全员培训。“淳电讲堂”坚持按照时间、课程开讲，深入开展新制度学习、贯彻活动，部门、站所分层制定全年培训计划，通过竞赛、比武、演练等活动，全面提升员工业务素质和服务水平。以GPS卫星定位系统推进公司科技创新管理，将资产管理、检修管理、应急管理、机抄系统融入GPS软件中，建立新的管理模式，逐步深化、拓展，推进公司整体创新管理。

　　同时，该公司要求各部门在做好总结、谋划工作的同时，要高标准做好年底收官的各项工作，加强冬季施工安全管控和车辆交通管理及“迎峰过冬”保电工作，结合行业特点纵深开展群众路线教育实践活动，做好市公司和当地政府的年度考核工作，并就近期其他工作一并进行安排。(通讯员 王锋)