为综合评价公司各单位和全体员工2013年所取得的成绩，咸阳分公司领导高度重视，结合近期工作实际，提早动手、精心准备、周密部署，12月3日，从泾渭县供电分公司开始，全面启动2013年年度综合目标责任考核工作，对所属13县公司和市公司本部8个部门全面开展年度综合目标责任考核工作。

　　咸阳分公司此次年度综合目标责任考核具有以下突出特点：

　　一是提早动手，下发文件，就2013年年度综合目标责任考核工作进行了安排部署，要求13县公司和本部在12月3日前全面完成考核自查准备工作。

　　二是领导重视，成立了以公司领导和部门主任组成的考核工作领导小组，下设2个专业考核工作组，本部部门主任和专责考核县公司、基层职工代表考核市公司部门的考核机制，考核标准全面统一。

　　三是精心准备，11月28日和12月3日，副总经理康向利分别组织召开讨论会和预备会，对参与县公司考核人员进行考核培训，严肃考核纪律，明确分工重点。要求严格考核标准细则，认真履行考核程序，客观公正评价所检查的单位、部门和班组，为全面扎实开展全员考核工作奠定了坚实的基础。同时，公司针对考核工作制定了详细的方案，包括考核范围、考核内容、考核原则、考核方法、考核程序及年度责任目标考核加减分程序、年度综合目标责任考核检查细则，并印制了年度综合目标责任考核测评、评议表等。

　　四是深入基层，此次考核取消个人谈话，改为基层座谈，走群众路线，深入基层站所。轻资料查看，重基层现场检查，采取随机抽签的方式，确定被检查的供电所和变电站，重点放在线路、设备的专业检查。

　　五是周密部署，扩大考核范围，在公司上下形成立体式考核机制。明确了部门和员工考核办法，要求对本部管理部门、生产中心、县公司所属班组和市县两级全体员工进行年度考核的同时，对13县公司各专业面进行全面考核横向排名，在全地区引入创优评差机制，不断用绩效考核激励全体干部和员工。

　　目前，该公司年度考核工作已经全面展开，预计在12月20日前后县公司考核工作将全面完成。(通讯员 刘洁 寻熙)