12月23日至26日，延安分公司赴鄂尔多斯电业局、乌审旗供电公司及榆林电力分公司开展同业对标活动。

　　此次对标活动由该公司“一把手”总经理尤龙带队，组织8个部门负责人和10县公司经理，以现场“看、问、听”为主要方式，从安全生产管理、营销管理及服务、供电所管理模式、财务预算管理、人力资源管理、精细化管理、党建工作、企业文化建设八个领域进行全方位对标交流，学习借鉴同行业优秀企业先进管理经验和成功做法，提前谋划新一年工作。

　　该公司考察组先后到鄂尔多斯电业局企业文化展厅、健康教育室、安全生产教育室、廉洁文化教育室、职工创新工作室、调度中心和客户大厅、青春山供电所、康巴什220千伏变电站及集控中心等进行观摩学习，并召开同业对标座谈会，对应部门之间进行对口交流;在乌审旗供电公司调度中心、营业大厅及供电服务、文化及党建展室、嘎鲁图供电所、陶庙35千伏变电站、纳林河供电所等进行观摩学习，并组织开展对标交流座谈;到榆林电力分公司调度中心、变电处集控中心、牛家梁110千伏变电站、榆阳区城关供电所等进行观摩学习，并分组到对口部门科室进行面对面的交流学习。

　　26日下午，该公司召开了此次同业对标活动总结会。会上，考察组成员人人发言，结合任务分工和实际工作，畅谈心得体会和收获启示。最后，该公司总经理尤龙做了强调和要求。他讲到，延安分公司要求真务实，实现全面、协调、可持续发展，要在战略上清晰，方向目标要清楚，电网上要继续加强。针对大家普遍谈到鄂尔多斯电业局企业文化建设有成效，尤龙强调，企业最高境界的管理就是用文化管理企业。首先领导人员要做好表率，要以人为本。他要求“一把手”要坚持三个原则，一是坚持民主集中，首先要民主，班子成员要有话语权，要走群众路线;二是坚持亲民、亲和、和谐，亲民不等于无原则，不等于不坚持原则;三是坚持按章办事，要坚持制度的刚性。

　　会后，考察组返回延安，至此，同业对标“考察之旅”满载而归，取得了圆满成功。(通讯员 李文龙 杨彦龙)