印建安

　　陕鼓集团董事长印建安

　　带领企业应对变化

　　不仅“做菜”也在写“菜谱”

　　人物档案

　　他是专家型管理者，看看他的学历与职称便知——工学博士、教授级高级工程师、高级政工师；

　　他是科技创新管理者，看看他的荣誉便知——享受国务院特殊津贴专家、陕西省突出贡献专家、国家重大技术装备国产化先进个人；

　　1957年5月生，上海人。他是陕西鼓风机(集团)有限公司董事长、党委书记印建安。

　　为企业提出“两个转变”发展战略

　　始建于1968年的陕西鼓风机厂，是计划经济体制下产生的三线企业。经历了46年的发展，而今，陕鼓集团已成为中国装备制造业的行业排头兵。

　　创新、细致、人文，这是陕鼓十年发展的关键词，不仅如此，这三个词更是已经成为陕鼓人精神的组成部分。

　　“什么是行业？得客户说了算！”印建安提出了从“单一产品向系统解决方案和系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变的‘两个转变’发展战略。通过组合资源、转变增长方式，拓宽行业边界等举措，向用户提供完整功能，使企业较好地把握了市场终端。

　　著名IT界泰斗柳传志曾说：“陕鼓之所以有今天的发展，关键是很好地应对了变化，企业的经营层是在写‘菜谱’，而不仅仅是在‘做菜’。”

　　整合有时意味着放弃和“减肥瘦身”

　　陕鼓的飞跃式发展，有什么秘诀？其发展模式能否被其他企业借鉴？

　　印建安认为：“企业的发展，不一定要刻意去讨论哪一种模式最好，哪一种途径最好，这跟人和人之间是一样的，从小学到中学、大学，一个班的同学可能是差不多的成绩考进来的，学同一个专业，但还是有差别。最终从事的行业并不完全相同。企业在发展过程中，也应该寻求适合自己的路径。企业发展模式没有最好，只有最适合。”

　　整合不一定全是“加法”，整合有时意味着放弃和“减肥瘦身”。印建安在一次资源整合动员会上形象地做了这番讲话：“对于胖子而言，他在生理和心理上都存在很大的问题，要保持健康体形，减掉多余的肉和脂肪是关键。结合陕鼓的实际，我们要淘汰非核心业务，因为，它已是我们身上的赘肉”。本报记者胡晓军