在财务经营工作中，按照集团公司和咸阳分公司的部署和要求，武功分公司坚持以效益为目标，以绩效为中心，以“三个加强“为推手，给力财务管理上水平、上档次、上台阶，起到了效益递增、节支降本的良好效果，为企业的可持续发展提供了有力的财务保障。

　　加强预算管理。作为咸阳分公司全面预算管理试点单位，在总会计师李小娟的精心指导下，该公司主管领导带领财务财务经营部5名员工，高点站位，创新举措，由全面预算管理的基础知识入手，聘请金蝶公司技术人员和西安理工大学教授，举办专题培训班，从全面预算管理的意义、原则、特点、执行与控制等7个方面，深入浅出的进行业务辅导、答惑解疑，提高认识，熟练应用操作技能，掌握信息化管理手段。经过一年多的工作实践，实现了预算分解在横向、纵向和时间上的全覆盖，按指标要求100%分解到部门和班组，90%以上落实到岗位和个人。

　　加强资金管理。以财务稽核为重点，定期开展站所财务稽核，整治私设“小金库”的违规行为。同时，与西安软件公司合作，开设了“全面预算软件在财务管理中的精细化应用”专题讲座，指导和帮助各供电所完善了收费账务系统，新增了“资金平衡报表”、“银行存款余额调节表”、“资金核对明细表”。利用一月时间，通过对会计核算、资产管理、全面预算执行、财务及内控制度的落实，按标准流程对会计信息质量进行了一次全面自查，特别是对辅业财务强化了集中管理，规范运营，规避风险，实现了会计电算化、监管透明化。

　　加强税企合作。主动与市、县两级国税部门座谈沟通，规范各类税种和各种票据的使用，邀请税务部门的行家里手，讲解税务知识及相关法规和政策，对公司纳税情况进行“会诊”、全面“体检”。通过建立“税企联系卡”，使双方关系更加紧密融洽。市、县税务部门已将该公司确定为调研试点单位，搭建纳税平台、加强沟通交流、实现合作共赢，为降低税收风险发挥了积极作用。

　　据了解，武功分公司以“三个加强”持续提升财务经营管理水平的做法，已受到上级的认可和肯定，目前，正在紧锣密鼓、积极开展辅业清产核资工作。　(通讯员 魏婷)