华县供电分公司近日召开专题工作会议，对2013年度重点工作任务进行“回头望”，查漏补缺，要求已经完成的工作要提高质量，未完成的工作要制定具体措施，倒排工期，加强督促检查，确保2013年度各项工作任务圆满完成。

　　2013年三季度以来，在集团公司、渭南分公司的正确领导下，华县分公司上下坚定信心，迎难而上，通过全体员工的共同努力，较好的完成了各项工作任务。第一，供电营销及服务工作。2013年公司供电营销及服务工作着眼市场开拓和服务质量提升，深入开展第八次供电服务宣传月，推进居民用电满意工程，全面落实“两个不准”和“五个提高”。加强春秋季营业普查和用电专项稽查，建立客户信誉等级档案。与县政府经发局、工业园区建立常态化联系机制，形成潜在客户及存量客户信息库并按季滚动修订，确保重要用户不丢失。建立月分析经营状况制度，不断提高经营决策水平。截至九月底，公司售电量完成年计划的78.73%;售电收入完成年计划的79.30%。

　　第二，电网建设及运行管理工作。公司着眼华县电网整体布局，积极推进“十二五”规划，细化电网布局和变电站布点。制定电网升级改造工程管理办法，明确工程施工各个环节的责任，加快工程进度，2012年农网升级改造项目完成85%，已经完成项目决算工作。围绕县域经济发展重点，以城区及瓜坡、柳枝小城镇建设为重点，抓好县城、重点镇和工业园区中压电网建设，完成110千伏少华变两个10千伏双回线路架设。紧紧抓住“8.1”雷电灾害契机，从110千伏少华变新增加两条10千伏间隔，有效改善电网结构，化解局部电网供需矛盾。加强停限电制度管理，减少非计划停电次数和时间，确保电力持续可靠供应。着眼抗大洪防大汛，完善应急管理体系，强化应急管理，完善应急预案、队伍和物资储备，组织应急演练活动4次。加强电力设施保护力度，采取技防和人防相结合的方式，积极防控电力设施盗窃案件的发生。

　　第三，安全管理工作。公司安全工作紧密结合春秋安全大检查、迎峰度夏(冬)和安全月活动，积极开展岗位练兵、反事故演习、技能竞赛等活动，提高员工应变能力和安全素质。积极推行安全精细化管理，建立健全安全生产责任体系，做到各负其责，齐抓共管。建立健全标准化、程序化作业考核制度，持续推进标准化作业，把标准化作业卡作为现场作业的行为工具，使各项工作皆有顺序、各项作业皆有标准。加大隐患排查治理合理安排设备检修，不断提高设备安全风险的辨识和防控能力，及时消除安全隐患。加强车辆安全管理，强化驾驶员安全教育，严格落实车辆管理制度，确保人员和车辆安全。

　　第四，人力资源及党群工作。公司根据省、市公司制定建设要求，紧贴公司工作实际，完善各种规章制度和工作流程，加强制度和目标任务执行情况考核力度，在制度执行力上下功夫。创新人力资源管理，实行全员定员和工资总额预算，推进岗位管理标准化，规范辅助岗位设置。积极学习宣贯“十八大”精神，开展党的群众路线教育实践活动。领导班子深入基层调研，注重解决难点热点问题，安排在岗及退休职工体检，开展“送清凉”、“送温暖”、“金秋爱心助学”活动，慰问孤寡特困群众3户，专题办结人大、政协提案8件，赢得职工及社会各界好评。

　　据悉，2013年渭南供电分公司下达华县分公司重点工作任务105项，截至9月底已经完成74项，占总任务量的70%，其余的工作正在有条不紊进行中。(通讯员 戴凤鸣)