10月30日，澄城分公司继盘点分析年度重点工作任务完成情况后，着眼全面完成集团公司渭南供电分公司年度下达的各项目标任务，在全系统中层以上干部会议上就四季度后两个月工作再动员再安排，以此提升各级执行力和抓落实能力。

　　澄城分公司经理刘红芳站在深入推进党的群众路线教育实践活动的政治高度，要求班子成员结合专项教育活动后期整改工作要求，在刮骨疗伤、痛改不足上见成效，在务实清廉、敬业有为上做足功，在以身作则、遵规办事上做表率，全心全意，忠于职守，把精力和心思用在澄城电力事业的发展上。在此基础上，会议就11月、12月工作作出布局：

　　盯住市场扩销。要求市场营销部跟踪澄城县四季度重点项目建设通报发出的每一个信息，落实专人，搞好项目咨询对接、用电工程前提沟通、本公司优惠政策等介入事宜。对预期项目，建立对接报装流程，形成报装预案，确保项目办事顺畅。对落实的项目，按照整套服务流程方案，在有利于客户用最短时间办结业务的同时，落实项目经理，确保项目方感受地电服务的质量。与此同时，围绕售电单价、综合线损两项指标，狠抓营业普查和细节监管，追求经营效益最大化。

　　狠抓基建求进度。鉴于今年市、省两级国家农网改造工程验收及县域重点工程、重大活动保电等重大事项的穿插进行，导致部分工程建设任务工期延长。为不影响民生用电，该公司把本属于7月份动工建设的35千伏新赵变二期增容工程计划延期于民生用电负荷较小的10月底进行。城区电网完善工程也避开夏季用电高峰时段，在秋季后半季抽调8个所精兵强将，集中力量支援公园、城关、城郊3个有工程任务的供电所，全力推进城网完善工程建设，预计11月中旬将全面完成年度建设任务。

　　总结部署早启动。受电力市场营销有效时间的制约，该公司就启动全年工作总结、筹划明年工作部署两项中心工作进行了专项研究。总结工作要把部门考核触角延伸到每一个岗位、每一个任务现场，班站所考核内容细化到每月度重点任务落实、日常管理、劳动纪律执行等方面，个人考核方式转变为会议述职，接受民主测评。部署2014年工作，要在解决2013年工作存在不足、员工关注的热点和难点问题上提建议、商对策、定措施，安排的每一项工作既要体现集团公司渭南供电分公司年度工作会议精神，又要便于落实、促进企业发展。对于总结材料，要求系统各单位：谈成绩用数字事实说话;摆问题一针见血，直言实情;讲做法，提纲挈领，简明扼要;提任务，画龙点睛，一目了然。用短小精悍的文字追求文风实现根本性转变。(通讯员 景裕民 郭建华)