“时时想安全、事事要安全、处处为安全、人人保安全”，这是武功分公司在县城人民路繁华地段悬挂的一条安全警示横幅。自秋安大检查以来，该公司闻风而动、全员参与，在全县范围内大张旗鼓地开展安全宣传活动，为秋安工作营造了浓厚的良好氛围。在此基础上，从关爱员工、珍惜生命的高度出发，武功分公司精心组织、周密安排，集中时间、集中力量，深入开展安全活动，加强安全管理，夯实安全责任，强化安全措施，确保安全生产，进而总结提炼了长期积累并行之有效的安全工作经验，在公司上下全面推广。

　　安全管理靠人为。领导成员和管理人员要高度重视安全工作，常抓不懈，全体员工要从严、从细保安全、警钟长鸣，保证三个百分之百，即人员的百分之百，全员保安全;时间的百分之百，每时每刻保安全;力量的百分之百，集中精力保安全。生产作业前切实做到“三清楚”，即作业任务清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。施工现场真正做到“四到位”，即人员精神状态到位、保障措施到位、操作技能到位、作业监督到位。

　　安全管理靠制度。用严格的规章制度规范员工行为，一线作业员工务必提高自我安全保护意识，养成自觉的安全习惯，增强安全生产的执行力。各级管理人员特别是班组长必须强调制度的刚性约束力，严抓细管，以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的手腕)杜绝“三高”(领导干部高高在上、公司员工高枕无忧、规章制度束之高阁)，做到“三不”(不怕得罪人、不瞒报漏报、不走味变调和稀泥)。

　　安全管理靠机制。不断完善和优化安全奖惩机制，逐级逐岗落实安全责任，加大安全考核力度，重奖重罚，公开曝光，该撤职的撤职，该下岗的下岗，不讲情面，不留尾巴，确保安全的三个组织体系(保证体系、监督体系、责任体系)和“三个工作体系”(风险管理、应急管理、事故调查)有效运作，发挥作用。

　　安全管理靠监督。以“安规”为准绳，以“安全生产指令”为标准，严格执行各级政府的和系统内的安全规定，重心下移、关口前置，以工作现场为安全主战场，重视作业过程控制，重点抓好“四全”，即全面(每一个环节都要贯彻安全要求)、全员(每一名员工都要落实安全责任)、全过程(每一道工序都要消除安全隐患)、全方位(每一项工作都要促进“零事故”安全目标的实现。

　　千里之行，始于足下。武功分公司决心以求真务实的精神，常抓不懈，警钟长鸣，狠抓“五个选项”的落实，逐步形成“制度使其不能、教育使其不为、考核使其不怠、严惩使其不敢”的常态化安全管理新格局。(通讯员 巨伟会 曹锦)