为推进集团公司供电所管理模式改革工作，12月12日集团公司副总经理李闻军一行赴渭南供电分公司了解改革情况，并深入改革试点白水县供电分公司现场调研。

　　根据集团公司《关于印发〈供电所管理模式改革方案〉的通知》，为加快推进改革工作进度，集团公司确定定边、延川、礼泉、白水、扶风、南郑、平利、镇安八个县级分公司作为第一批试点单位，计划今年年底改革完毕，并定于12月中旬进行改革试点调研检查。其余站所改革将于2014年全面展开并完成。

　　据了解，此次供电所管理模式改革将撤销高低压统管供电所，新设供电站，并采用“供电站(线路运维班)、供电所”模式，由供电站管理高压，供电所管理低压。其中供电站(线路运维班)改制分两步走：第一步，根据县公司变电站、10kV线路数量、长度等，一座或几座变电站设立一个供电站;第二步，在配网自动化和高压集抄系统建成运行后，减少供电站数量，将供电站改制为线路运行维护班。供电所结合目前现状进行配套设立。集团公司实施此改革是为了规范供电营业管理，提高电网安全运行水平，推进配网自动化建设。为使改革更加科学合理，集团公司在典型调研和借鉴国内电网企业供电所管理经验的基础上，结合公司实际形成了集团公司供电所管理模式改革方案。

　　李闻军一行在听取渭南分公司改制情况汇报后，对其通过技术改进、管理模式地改进支撑白水试点改革的思路和方案予以肯定和赞扬。在调研了解白水县供电分公司改革进程后，李闻军对其方案完善，制度先行的做法予以肯定，并希望其加快改革进度，保证按时按规完成改革任务。

　　供电所管理模式改革对公司系统农电管理体制和供电所管理秩序是一次重大调整和变革，涉及面广、影响深远，是关系公司长远发展的大事，公司将按照“先试点、后推开”的原则组织实施，在试点成功的基础上予以推广。在做好10kV配网规划的同时，集团公司将加大投入，加快配网自动化系统建设，实现配网故障的自动隔离和恢复，减少日常维护工作量，减少用工总量，为供电所管理模式改革提供技术支持。

　　又讯(通讯员 谢文华 尚志刚 张朋社 董团伟)近日，集团公司副总经理李闻军、副总经济师李乃祥携调研组一行赴咸阳供电分公司，对供电所、计量所及96789客服中心改制工作进行调研。咸阳供电分公司总经理任忠锋、副总经理朱延学及相关人员陪同。

　　据悉，按照集团公司安排，自2013年起，咸阳分公司按照年初计划安排，开始组建市级计量所，对96789客户服务系统进行改造，并在礼泉县供电分公司开展供电所管理模式改制试点。目前，该公司已完成“三项”改制工作的人员竞聘上岗、手续交接、场地配置等工作，尤其是供电站、供电所高低压分离管理模式已正式试运行，改制初期工作已基本完成。

　　调研组一行在咸阳分公司召开了座谈会。会上，调研组详细了解了此次改制具体情况，尤其对改制当中发现的问题进行了仔细研究和分析。李闻军对咸阳分公司改制工作表示肯定，认为在咸阳分公司领导班子的高度重视下，在各部门、各单位的共同努力下，此次“三项”改制工作取得了较好的成效。

　　调研组表示，此次改制对于公司下一步深入发展将会起到积极有效的推动作用，但同时，随着管理模式的调整和变化，改制当中存在的实际问题不可避免。因此，要求咸阳分公司进一步深入研究和分析，及时总结改制过程中发现的问题和矛盾，以便下一步研究有效的解决措施，使改制工作顺利完成，最终达到促进企业整体发展的目的。最后，咸阳分公司总经理任忠锋表示，公司将根据总体要求，进一步加快改制步伐，及时发现和解决实施当中存在问题，力争年底前全面完成改制任务。

　　为了掌握供电所管理模式改革试点工作成效，12月10日下午，集团公司副总经理李闻军，副总经济师、市场营销部主任李乃祥等一行6人，在咸阳分公司总经理任忠锋、副总经理朱延学等人的陪同下，来到礼泉分公司调研供电所管理模式改革试点工作。

　　在座谈会上，礼泉分公司经理李文波汇报了供电所管理模式改革试点工作进展情况及存在问题，调研组首先肯定了咸阳、礼泉分公司在改革试点工作中取得的成效，认为市县两级公司改革思路清、行动快、效果好，实现了供电所工作的平稳过渡。调研组充分听取了市县公司实施改革中存在的困扰和建议，并就改革中的机构设置、人员编制、管理责任、岗级待遇、办公场所、车辆配置等问题进行了深入探讨，对集团公司改革的原则和指导思想做了进一步明确。李闻军强调指出，供电所管理模式改革是集团公司推行的一项重大体制改革，涉及人员多，范围广，难度大，必须在确保各项工作平稳过渡的前提下，积极稳妥地推进改革，试点单位改革中暴露出的问题为集团公司进一步细化改革政策提供了依据，也是这次调研活动的目的所在，希望咸阳、礼泉分公司严格按照集团公司供电所管理模式改革精神，进一步做好整改完善工作，确保改革试点的质量和效果。

　　座谈会后，调研组还深入到礼泉分公司城关供电站实地调研了改革后的运营效果。(记者 李晓娟 通讯员 尚志刚)