为全面总结和综合评价2013年各项工作，拾遗补缺，谋划好2014年工作。从12月中旬开始，岚皋县供电分公司以“严、细、实”的考核举措，对所属基层供电所、变电站、二级机构以及机关4部2室、辅业公司，进行了2013年年终综合目标考核。
一是严。专门成立以公司领导和部门负责人挂帅的考核工作领导小组，成立了2个考核工作组，全面负责综合目标考核工作。组织召开专门会议，对参与公司考核人员进行考核培训，严明考核组织纪律和考核要求。在检查考核过程中，考核组人员坚持“高标准、严要求”，一把尺子量到底，严格执行和落实综合目标责任考核工作要求和考核标准。对检查考核结果进行综合排名，对考核名次靠前的部门进行表彰奖励，对考核名次靠后的部门进行全公司通报批评、限期整改和经济处罚，确保了考核效果和考核质量。
二是细。针对2013年综合目标责任考核工作，公司领导高度重视，提早动手，精心安排，提前一个月组织相关部门负责人和考核人员，对考核文件及考核内容、方法、程序及年度综合目标责任考核检查打分表进行了认真讨论、修订和完善，细化量化考核指标和任务。在考核过程中，从经营指标、安全生产、财务管理、基础资料管理及思想作风建设等方面按照公司考核文件规定，逐一细化量化打分，确保考核全面、细致、准确。
三是实。考核组成员每到一处，按照听、看、查、访的方式，对部门工作进行全面考核评价。首先是在听取部门工作汇报的基础上，认真查看各项管理资料，逐一进行量化打分;其次是随机抽取供电所、变电站及二级机构所管理的线路设备区，考核组人员实地查看站所的线路设备维护管理状况;三是走群众路线，深入电力客户开展走访调查，以及与员工群众进行座谈和发放测评表、评议表，详细了解社会各界及员工群众对公司意见和建议，确保考核实打实。
通过“严、细、实”的检查考核，认真分析查找公司在过去一年工作中存在的问题及薄弱环节，为科学制定公司2014年工作思路和工作措施，顺利完成2014年各项目标任务奠定坚实基础。(通讯员 龚太奎)
为全面总结和综合评价2013年各项工作，拾遗补缺，谋划好2014年工作。从12月中旬开始，岚皋县供电分公司以“严、细、实”的考核举措，对所属基层供电所、变电站、二级机构以及机关4部2室、辅业公司，进行了2013年年终综合目标考核。
一是严。专门成立以公司领导和部门负责人挂帅的考核工作领导小组，成立了2个考核工作组，全面负责综合目标考核工作。组织召开专门会议，对参与公司考核人员进行考核培训，严明考核组织纪律和考核要求。在检查考核过程中，考核组人员坚持“高标准、严要求”，一把尺子量到底，严格执行和落实综合目标责任考核工作要求和考核标准。对检查考核结果进行综合排名，对考核名次靠前的部门进行表彰奖励，对考核名次靠后的部门进行全公司通报批评、限期整改和经济处罚，确保了考核效果和考核质量。
二是细。针对2013年综合目标责任考核工作，公司领导高度重视，提早动手，精心安排，提前一个月组织相关部门负责人和考核人员，对考核文件及考核内容、方法、程序及年度综合目标责任考核检查打分表进行了认真讨论、修订和完善，细化量化考核指标和任务。在考核过程中，从经营指标、安全生产、财务管理、基础资料管理及思想作风建设等方面按照公司考核文件规定，逐一细化量化打分，确保考核全面、细致、准确。
三是实。考核组成员每到一处，按照听、看、查、访的方式，对部门工作进行全面考核评价。首先是在听取部门工作汇报的基础上，认真查看各项管理资料，逐一进行量化打分;其次是随机抽取供电所、变电站及二级机构所管理的线路设备区，考核组人员实地查看站所的线路设备维护管理状况;三是走群众路线，深入电力客户开展走访调查，以及与员工群众进行座谈和发放测评表、评议表，详细了解社会各界及员工群众对公司意见和建议，确保考核实打实。
通过“严、细、实”的检查考核，认真分析查找公司在过去一年工作中存在的问题及薄弱环节，为科学制定公司2014年工作思路和工作措施，顺利完成2014年各项目标任务奠定坚实基础。(通讯员 龚太奎)
为全面总结和综合评价2013年各项工作，拾遗补缺，谋划好2014年工作。从12月中旬开始，岚皋县供电分公司以“严、细、实”的考核举措，对所属基层供电所、变电站、二级机构以及机关4部2室、辅业公司，进行了2013年年终综合目标考核。
一是严。专门成立以公司领导和部门负责人挂帅的考核工作领导小组，成立了2个考核工作组，全面负责综合目标考核工作。组织召开专门会议，对参与公司考核人员进行考核培训，严明考核组织纪律和考核要求。在检查考核过程中，考核组人员坚持“高标准、严要求”，一把尺子量到底，严格执行和落实综合目标责任考核工作要求和考核标准。对检查考核结果进行综合排名，对考核名次靠前的部门进行表彰奖励，对考核名次靠后的部门进行全公司通报批评、限期整改和经济处罚，确保了考核效果和考核质量。
二是细。针对2013年综合目标责任考核工作，公司领导高度重视，提早动手，精心安排，提前一个月组织相关部门负责人和考核人员，对考核文件及考核内容、方法、程序及年度综合目标责任考核检查打分表进行了认真讨论、修订和完善，细化量化考核指标和任务。在考核过程中，从经营指标、安全生产、财务管理、基础资料管理及思想作风建设等方面按照公司考核文件规定，逐一细化量化打分，确保考核全面、细致、准确。
三是实。考核组成员每到一处，按照听、看、查、访的方式，对部门工作进行全面考核评价。首先是在听取部门工作汇报的基础上，认真查看各项管理资料，逐一进行量化打分;其次是随机抽取供电所、变电站及二级机构所管理的线路设备区，考核组人员实地查看站所的线路设备维护管理状况;三是走群众路线，深入电力客户开展走访调查，以及与员工群众进行座谈和发放测评表、评议表，详细了解社会各界及员工群众对公司意见和建议，确保考核实打实。
通过“严、细、实”的检查考核，认真分析查找公司在过去一年工作中存在的问题及薄弱环节，为科学制定公司2014年工作思路和工作措施，顺利完成2014年各项目标任务奠定坚实基础。(通讯员 龚太奎)
